敢为天下先，爱拼才会赢。9月11日至9月13日，五星控股集团第十五届文化年会在福建召开，来自集团、汇通达、孩子王、好享家、元数科技、妍丽等企业约80位干部代表参访安踏、九牧，学习晋江经验，解码闽商精神。

 

看九牧“智胜未来”

 

走进九牧集团的绿色黑灯工厂，满满的科技感扑面而来。黑漆漆的生产车间内，看不到传统制造业企业工人忙碌的身影：机械手臂熟练地分拣塑料配件，连入5G网的AGV小车，满载生产物料在车间内灵活穿梭……

 

工作人员介绍，作为全球首个认证的绿色黑灯工厂，这里不仅可以实现365天无人生产，极大地提高产值，而且绿色低碳，按照杭州西湖水量1500万吨测算，九牧绿色黑灯工厂每年节水超1个西湖的水量。

 

绿色低碳、数字化、智能化，是九牧留给参访团的深刻印象。在九牧集团技术体验中心，功能各异的智能卫浴产品更让人大开眼界。“健康护理智检机”可一键智能完成尿液健康检测；“无水冲刷马桶”能够有效应用在干旱地区甚至是太空环境；智能魔镜柜可变成“AI美妆室”，教用户怎么穿衣化妆；音乐花洒，具有防水蓝牙音箱，K歌淋浴两不误……

 

九牧集团“中国第一，世界前三”行业地位的背后，是34年聚焦卫厨主业的专注。34年来，九牧发扬“宁愿睡地板，也要做市场”的奋斗精神，心无旁骛做实业，在传统行业敢闯敢拼，实现了从追随到领军。闽商敢想敢干，吃苦耐劳，抱团发展，愿意走出去，更愿意无中生有，从0到1创造奇迹，可以说，晋江经验和闽商精神，是九牧发展的不竭动力。

 

学安踏“拥抱多元”

 

“这是全球最轻最透气的短道速滑比赛服，可以360度全身防切割；这是全世界最轻的‘氢’跑鞋，单只仅重99克；这是今年巴黎奥运会的中国队领奖服，创新使用‘龙鳞’等元素，还藏着很多绿色科技……”

 

在讲解员的引导下，五星控股参访团穿梭在安踏982博物馆各个品牌展区，感受着安踏品牌的成长脉络和企业文化，以及近年来安踏通过“买买买”不断扩展全球的商业版图，成为中国最具国际竞争力的品牌之一。

 

在交流中，安踏集团副总裁黄涛向五星控股参访团分享了中国鞋服行业消费新趋势以及安踏集团“超越自我，永不止步”的全球化战略。

 

黄涛介绍，安踏在通往全球化的道路上，共经历了5次重要的里程碑：1.0创业，2.0创品牌，3.0零售转型，4.0多品牌以及5.0全球化时代：“我们2019年并购了芬兰体育用品集团亚玛芬后，正式启动全球化的道路，目标是要做成全球领先的多品牌体育用品集团，品牌收进来以后，多品牌就会形成一个合力，沉淀到集团的核心能力，慢慢形成多品牌孵化平台”。

 

近年来得益于“单聚焦、多品牌、全球化”的发展战略，安踏逐渐跑出“中国速度”，今年上半年安踏实现营收337.4亿，同比增长13.8%，位居中国行业首位。

 

在回答参访团有关安踏企业文化的问题时，黄涛表示，在安踏，判断干部的标准是能打胜仗、带队伍、懂生意、高抗压。“安踏的终端文化、铁军文化和一线文化，都是安踏多年来沉淀的文化核心竞争力，其实，所有文化根结点都是来自闽南文化，也就是爱拼才会赢的文化”。

 

问道德鲁克  

 

在参访的间隙，9月12日下午，五星控股集团第93期名师大讲堂在泉州开讲，“纪念彼得·德鲁克翻译基金”联合发起人康至军应邀为集团高管做培训。

 

康至军从德鲁克对自己的认知和定位——社会生态学家入手，从修己、立人、兴业、济天下四个维度，对管理的意义和价值进行了剖析。他认为，“Effective”作为德鲁克管理智慧的核心，其要义并非“效率”，而是“有效性”，即：Getting the right things done。仅仅有效率是不够的，要从正确地做事，到做好正确的事。并结合管理实践案例，对“卓有成效的五项实践”：重视贡献、要事优先、善用时间、扬人之长、有效决策进行了详尽的解读和分析。

 

课程中，精心设计的游戏环节帮助学员们感受了从人人关注“自我目标”到关注“团队目标”。“要事优先”不在排序而在取舍；组织中正确的人际关系不在于和谐，在于崇尚贡献；对专业的追求往往也蕴涵着危险，可能会使管理者的愿景和努力偏离企业目标……近8个小时的课程，随着认知的不断更新，每一位学员都有不同角度的收获。

 

文化共创：拼在当下，闯出未来

 

文化年会是五星控股独特的文化品牌之一，一年一度的干部会议已经成为引领干部前行的思想盛宴。在9月13日上午召开的文化共创会上，结合了两天的学习及参访经历，高管们纷纷分享此次学习感受。

 

孩子王联合创始人、CEO徐伟宏引用叔本华的金句：“世界上最大的监狱，是人的思维意识”。把我们困在原地的其实是人的思想。“两家企业的优秀，恰恰反映了他们的思想解放；自由的对面是自律，反映在企业上，就是专注和聚焦。”

 

汇通达联合创始人、总裁徐秀贤在分享中提及，当前供应链和渠道已经发生很大的变化：第一，渠道短链化；第二，渠道利润呈现U型；第三，新场景、新产品、新渠道、新消费时代已经来临，“今天的做法和昨天的做法是不一样的，更要学习德鲁克坚定地从昨天走出来。”

 

五星控股集团总裁王健则表示，此次参访的2家闽商企业，都诞生在20世纪90年代初期，历经30年的奋斗依旧活力满满：“相比较而言，我们的企业成立十几年，比两家闽商企业初创的时候条件要好，市场还有很多的机会，要像他们一样坚定意志，专注主业，求真务实，同时也要像德鲁克所说的一样，珍惜异见，拥抱异见，要事击穿，努力走出自己的舒适区。”

 

最后，五星控股集团董事长汪建国发表了《拼在当下，闯出未来》的主题报告。汪建国董事长从认清形势、面对现实、全力以赴三个方面，阐述了拼在当下的现实意义，并要求集团上下，要在三件大事上拼尽全力：

 

第一件，把“三活九字”思想，作为五星控股的长期方针。

第二件，把“降本增效”策略，作为五星控股的长期运动。

第三件，把“防范风险”要求，作为五星控股的长期工程。

 

汪建国董事长在主题报告中指出，拼主要是拼劲，要用拼的精神，解决当前的问题。闯主要是智慧，用闯的思想，寻找未来的突破。五星控股二次创业以来，已经走过了15个年头，企业也逐渐经历成长的烦恼与挑战，需要集团干部，用闯的思想，去变革、创新、突破，勇于自我否定，敢于打破习惯，更要善于提前布局，闯出新天地。

 

他部署各企业，做好人才布局，引进新人干新事；做好技术布局，拥抱AI技术应用；以及做好资本布局，运用并购走向海外，从产业孵化到产业赋能，逐渐找到每个企业的第二、第三条抛物线。

 

最后，汪总要求全体干部“用拼的精神克服一切艰难险阻，用闯的思想创造更加美好未来”！一群人，一件事，一起拼，一定赢！