从五星电器时期的单一企业到如今的孵化平台，五星控股走过了二次创业的第12个年头，创办三家独角兽，两家公司上市，管理规模超百亿的基金，发展的成绩单沉甸甸。

 

       站在新一轮发展的交叉口，是继续奋斗还是原地踏步，是大展宏图还是守住阵地？2023年作为开启之年，今年怎么干很大程度取决于未来的战略方向和战略目标。

 

       2月15日，在五星控股集团召开的2023年度大会上，董事长汪建国用“重启 再造 创价值”七个字为五星控股新一轮发展指明了方向。

 

重启：五年再造一个五星控股，“双千计划”、“2345”

 

       过去的12年创造了辉煌，疫情的3年经受住了考验，2022年营收和毛利均实现同步增长的好成绩，五星控股的进步和成长有目共睹，这是全体五星人共同奋斗和努力的结果，面对新征程，汪建国用“重启”二字开篇，他认为五星控股到了重新启航，再次出发的关键时期。

 

       “忘记过去的成就，瞄准新的远大目标，重新回到创业的氛围”，这是汪建国对重启的理解，他认为成功是制约下一步发展的瓶颈，要学会忘记，去克服惯性思维，克服路径依赖，跳出经验陷阱。

 

       会上重点公布了下一阶段五星控股的战略规划及具体目标：

 

未来五年：再造一个五星控股，成就2-3家伟大的企业和企业家，造就3-5个优秀的公司和优秀的CEO，发现并培育5-8个新模式、新物种。

未来三年：实现营收两千亿，市值过千亿的“双千计划”。

未来一年：聚焦在具体经营的指标上，必保“2345”，挑战“3456”，分别代表规模增长、毛利额增长、净利润增长和经营性现金流/净利润增长。

 

       目标刻在岩石上，方法写在沙滩上。“重新激活五星的创业氛围，就是要有敢闯敢拼的勇气、艰苦奋斗的精神、简单高效的作风。”汪建国要求道。

 

再造：向上一步，向前一步，左右兼顾，围绕顶天立地持续创新

 

       没有永远先进、永葆青春的商业模式，任何模式都是有历史周期的，随着市场和环境的变化，好东西是相对的。五星控股过去的成功源于模式的成功，这是十年前的创造，如今价值开始向上游集中，五星控股的商业模式也面临着优化和迭代。因此，再造是汪建国的第二个关键词，意味着战略升级和模式再造。

 

       “向上一步，向前一步，左右兼顾”，对于现有模式的优化，汪建国有自己的方法论。向上一步是向上游延伸，向下游渗透，去做垂直供应链，适当控制上游品牌，从全渠道走向全链路；向前一步核心是商品到家和服务到家；左右兼顾的核心是从线到链，从链到面，从平面到立体，最终通过商品+服务，线上+线下，硬件+软件的深度融合，形成品牌一体化。

 

       实际上，在过去的几年中，五星控股的企业已经在供应链上不断突破，亮点频出。

 

       2021年9月，汇通达和Apple达成合作，旗下子公司“居家运通”正式成为Apple在中国的合作商之一。双方合作之后，居家运通对下沉市场合适的3C数码店进行赋能，使得乡镇消费者能够享受到与城市类似的Apple产品和服务。2023年刚开年，汇通达就与中盐红四方肥业达成战略合作，这是在农资行业汇通达合作的继中农、中化等大型国企后的又一家国字头企业。

 

       2022年，孩子王自有品牌贝特倍护、初衣萌在众多母婴品牌中脱颖而出，获得“年度最具潜力产品大奖”。2023年，孩子王围绕着“全球优选的差异化供应链+本地亲子成长服务+同城即时零售”的定位继续深耕。

 

       橙智云围绕智慧学校、智慧园区、智慧商业、智慧医院、智慧社区等多个场景，提供零碳建筑数智化系统解决方案，累计已在全国范围内合作落地1000+中大型工程项目，持续引领产业链的高质量发展。仅2022年就落地了南京汽车客运南站、无锡东岭锡上购物中心、南高齿风电淮安工厂、武汉招银房开大厦、美迪西杭州生物实验室、天津陈塘科技商务区等近100个中大型项目。

 

       此时汪建国提出模式再造，不仅仅是在现有的模式上的优化，还包含了培育新的增长曲线和探索未来全新的商业模式。“企业不能线性发展，要吃一块、看一块、夹一块。”汪建国表示。

 

创价值：回归本质，在价值时代、价值阶段建立价值体系

 

       我们看到，在不确定因素叠加的变革期，只有那些回归了本质、坚持了价值创造的企业，才成为了大潮褪去后的幸存者。毫无疑问，追求规模、简单套利的时代过去了，五星控股也进入了注重质量，持续盈利的高质量发展的价值阶段。

 

       围绕高质量发展，汪建国要求团队一张蓝图绘到底，坚持2022年提出的以高质量、高价值、高成长和可持续为核心的 “三高一持续”长期战略和“稳增长、提毛利、降成本、增利润”为具体要求的321提增计划。他说：“增长的极限就是认知的局限，在现阶段高增长仍然是五星控股重要的指导思想，要打开思想的大门正确认识创价值。”

 

       在五星控股的价值体系中，一个伟大的企业要围绕着员工、用户、合作伙伴和社会不断创造经济价值、商业价值和社会价值。汪建国勉励团队，五星的企业是美好的企业，汇通达服务下沉市场，践行的是乡村振兴国家战略；孩子王服务的是母婴童市场，践行的是国家人口发展战略；好享家服务的是科技楼宇和智慧家庭，践行的是国家低碳战略。“战略是选择，选择是聚焦，做企业就是围绕正确的方向，集中力量办大事，做有价值和有意义的事。”汪建国强调。

 

       立足新起点，奋斗正当时。正如同挂在汪建国办公室的那副“天道酬勤”的牌匾一样，他坚信勤奋是成就一切的基础，幸福是奋斗出来的。