7月13日，五星控股集团召开2021年半年度会议。上半年，五星控股集团销售收入同比增长50%，利润同比增长58%，超额完成年初“2135”的目标。

 

       面对上半年的成绩，汪建国勉励团队，“没有成功，只有成长”。他带领全员重温“西柏坡”精神，号召大家“务必保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必保持艰苦奋斗的作风”。

 

       在本次会议上，汪建国既分享了他对成功、成长的理解，也给出企业成长的进化之道。

 

       以下是部分讲话内容的节选。

 

没有成功的企业

 

1、成绩不代表成功

 

        无论是规模，还是效益，无论现金流，还是其他，都不代表成功，甚至离成功还差了很多。因为成绩只是阶段性的表现，我们不能把成绩作为成功，我们不能有任何的沾沾自喜。有数字不代表有能力，真正衡量企业成功的标准是持续增长的能力。

 

2、上市不代表成功

 

       上市仅仅是一个项目、一个工程、一个里程碑。在某个程度上，上市仅仅是迈向成功的一个起点，而不是终点。上市只是一个补给站，让我们有足够的体力走的更远，把企业带向一个更加美好的未来。

 

3、别人眼中的成功不代表成功

 

       外行看热闹，内行看门道。对于别人的赞美，我们必须要保持清醒的头脑和敬畏之心。

 

       我们还没有成功，我们还在赶考的路上，我们仅仅拿到了考试的资格而已。就像刚刚恢复高考的时候，先初考一轮，通过初考才能拿到高考的准考证，至于你能考本一还是本二，考北大还是清华，都还不知道，都是刚刚开始。

 

4、即便现在成功 也不代表未来能成功

 

       只有时代的企业，没有成功的企业。现在的企业变化太快了，时代变化太快了，一时的领先、一时的进步，说明不了任何问题，我们还要与时俱进，顺势而为。

 

       今年是建党一百周年，作为一名老党员，我也重读了党史，跟着中国共产党学创业。如果把中国共产党的发展史比喻成一个企业的创业史的话，党员从13名到9000多万，带领14亿的队伍，创造了全球第二大经济体，这样的创业是成功的。虽然我们企业的创业过程和党的创业过程，不能同日而语，但是，里面很多的经历和过程都是惊人的相似。在这里，我想和大家分享一段毛泽东主席在七届二中全会的讲话：

 

       “因为胜利，党内的骄傲情绪，以功臣自居的情绪，停顿起来不求进步的情绪，贪图享乐不愿再过艰苦生活的情绪，可能生长……夺取全国胜利，这只是万里长征走完了第一步。如果这一步也值得骄傲，那是比较渺小的，更值得骄傲的还在后头……剧是必须从序幕开始的，但序幕还不是高潮……中国的革命是伟大的，但革命以后的路程更长，工作更伟大，更艰苦。这一点现在就必须向党内讲明白，务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风。”

 

       “两个务必”的精神对我们来说非常重要。没有成功，只有成长。

 

只有成长的企业

 

1、心中要有更加宏伟的理想

 

        我们要对未来有充分的想象力。在百年未遇之大变局时代，我们要敢于做梦。因为时代给我们的机会是大的，任何一个时代的变迁过程中，都会诞生一些伟大的企业、卓越的企业，现在这些市值过万亿的企业都是在一个一个的时代变迁的过程中诞生的，千亿市值的企业也是如此，有的是技术进步带来的变革，有的是产业迭代带来的机会。

 

       我们要珍惜时代给予的机会。作为五星控股的企业来说，赶上消费互联网到产业互联网、新零售走向新消费的过程，正在赶上渠道重构、供应链再生这么一个时代，我理解，整个商业都要重新来过。

 

        处在这么一个大变革的时代，大家不要小看。即便SaaS这样的企业服务，在美国百亿市值的就有几十家，在中国只有几家。在这么一个历史的变迁之中，我们要有一点野心，要有一点雄心，要有干一番大事业的格局，心中要有这么一个宏大的理想、梦想，没有理想、梦想，就没有可能实现，有理想、有梦想就有可能实现。

 

        我们的企业已经沉淀了一定的基础，我们这一代人，我们每个人都要珍惜，不要错过这样的大机会，错过了机会就错过了时代。

 

        我们要做有理想的人。我们要“心中有火，眼中有光”。有理想的人，生命有价值，总书记说“心中有信仰，脚下有力量”。所以，我们要做一个有理想的人，尤其是我们在座的年轻人，如果大家没有非常强烈的愿望的话，这是非常难受的一件事。

 

2、眼中要有更加远大的目标

 

        光有理想不行，要有远大的目标，这个远大的目标，就是要成就伟大的企业。何为伟大？伟大来自于创造，创造独特的商业模式，为用户、为产业、为社会带来价值，这就是伟大。

 

        我们要改变思想，“有多少能力办多少事，有多少钱就做多少事”，这样的观念是错误的，这是职业经理人的思想，是小农经济思想。我们要有企业家的思想，要有创造性的思维，要创造条件来创造未来，“有条件要上，没有条件、创造条件也要上”。

 

        我们要有高目标，高目标倒逼创新创造。这也是文化，定了高目标，你就要去想怎么实现，肯定会突破你的线性思维，就要想到第二条曲线、第三条抛物线，就会想到整合思维，否则无法实现指数级增长，无法实现高目标增长。

 

        我们要有以终为始的思想，养成倒逼倒做的习惯。以终为始就是你的终极目标是什么，怎么去分解，要倒逼过来做。目标定高了怎么实现？老路子肯定不行，只能升级你的认识，打开你的边际。

 

       一定程度上，命运是认知决定的。观念改变行为改变，行为改变习惯改变，习惯改变命运改变。今天听了几个企业都讲在某方面有突破，我很高兴，是高目标倒逼创新创造。

 

       目标是很好的东西，我们无法统一所有人的思想，但是，目标可以统一。目标刻在岩石上，方法写在沙滩上。善于定高目标，善于分解目标，善于实现目标，是一个企业一号位，是一个干部应该具备的基本能力，是衡量干部合格不合格、优秀不优秀的重要标准，如果对目标讨价还价，是你的格局不够、高度不够、胸怀不够，只能做一般的经理人。

 

3、脚下要有更加坚定的步伐

 

        坚定的步伐，我们要重视风险。企业必须做实，必须要把基础做好，必须回到基本面，苦练基本功，不能盲目发展。

 

        坚实的步伐，我们要更加扎实。我之前讲过，我们要学乌龟，不是缩头乌龟，乌龟也抬头看天，但是不离开地，一步一个脚印，非常扎实，寿命也长。

 

       坚定的步伐，我们要坚定价值观。虽然今天是经营会议，但还想谈谈价值观。诚信务实，诚信就是对外不骗人，对内不说假话，不做假报表。务实就是不说空话，不说套话做起，务实就是追求本质、追求真相做起。

 

       有人讲过，几分钟看不清本质和一辈子看不清本质的人的命运是不一样的。透过现象看本质，商业的本质就是创造用户，企业的本质就要盈利。

 

       我们首先是生意人，生意人非常务实，没有太多“利益”就不花太多时间。我们也要做本分的生意人，靠谱的生意人，讲信用。我们的时间是有限的，不要在务虚的层面、小齿轮上花过多的时间，不要用战术上的勤奋来代替战略上的懒惰，不要用忙碌来代替业绩，盘带的球的样式再漂亮，但是不进球，就没用。

 

        我们衡量干部没有太多的标准，一个看能力，一个看业绩。干部考评的九宫格，纵向的是能力，横向的是业绩，能力强，业绩好的就是我们要留住的人。大家可以对标来找自己的位子，处于中间的可以培养，能力差、业绩差的就要淘汰，要赶走小白兔，引进大灰狼，要把机制搞活。

 

       讲到干部，我们要有危机感，我们要始终保持干部队伍的年轻化。对于干部队伍的年轻化，邓小平同志将其比喻为一场革命，他认为：

 

       “这场革命不搞，让老人、病人挡住比较年轻、有干劲、有能力的人的路，不只是四个现代化没有希望，甚至于要涉及到亡党亡国的问题，可能要亡党亡国呀！”

 

       对于我们企业来说，我们也要加快培养年轻干部。集团成立了人才发展委员会，为的就是解决干部年轻化，让年轻人发挥才能，这也是我们的百年大计。

 

成长三部曲

 

1、善于学习  提高认知

 

         学习是艰苦的，学习是难的，是需要时间的。我个人的感受，能力提升的关键就是持续学习。

 

        我们每天忙，学习的时间可能不多，但是，我给大家最重要的建议就是学习。这个时代信息这么多，不学习行不行？不学习代表着无知，无知怎么在这个时代生存？我们要学习，学习也不是简单读书，学和习，学是学知识，习是实践，学的目的是习，是要提高认知，创造价值。

 

2、善于思考  为我所用

 

        这个年代，思考的人比重很小，有权威人士说，思考的人只占百分之一，百分之一中深度思考的也很少。我们每一位都要学会独立思考、深度思考的能力，不思考就只能人云亦云，没有独立的判断。

 

3、善于行动  结果导向

 

       善于行动就是要让结果发生。很多人想法很多，整天讲得很多，但是，过一阵子还是没有行动。实际上只要一做就有结果，“从想到到做到是世界上最远的距离”，这句话很有道理。

 

       固定型思维的人容易表现自我，证明自我；成长型思维的人把苦难当机会，把挑战看作机会。我们要学习成长型思维，只要去做了，结果不用我们说，别人也会看到。

 

       七一建党、八一建军、十一建国，伟大的事业都是在下半年完成的。各位小伙伴，让我们朝着更宏伟的理想、更远大的目标，迈出更加坚实的步伐！