再擂战鼓!五星“价值年”升级“价值观
时间:2021-03-11 | 所属类别: | 浏览次数:2003

       继发表《仅仅合格也将被淘汰》不到一个月时间,五星控股集团董事长汪建国在牛年首场经营分析会上以《新时期、新阶段、新要求》为题,为战略共识再擂战鼓,提出升级“人才观”,升级 “价值观”的要求。可以看出,作为五星控股“价值年”,此次“人才观和价值观”的双升级成为价值实现的重要驱动力。
 

向优秀学习,
新时期要有新的“人才观”

 

       “今年1到2月份,集团经营业绩表现不错,销售规模同比增长74%,销售利润同比增长93%,但是我希望我们要更多地从外部视角来看待我们的环境,看看我们企业的变化。”不同于以往,汪建国大量引用了新时期下众多优秀企业案例,他认为只有时刻保持学习力,持续地向优秀学习才能变得更优秀。汪建国分享道,随着企业竞争格局的改变、区域优势的改变、顾客习惯的改变,如果企业还不去改变,那么优势最终将被趋势所取代,“一切都在变化中,每一个企业,每一个人要有新的思考,不再是以前的优势,不能活在自己的世界里,要活到社会的世界中去。”他说。

 

        它山之石可以攻玉,纵观优秀的企业,但凡能获得很好的成长,归根结底还是在于他们的创新能力,再深入下去就是在组织和人才的建设上不拘一格。阿里巴巴3年内调整组织架构19次,京东仅2020年12月就调整了组织架构2次,美团、字节跳动2020年无一例外都启动了大规模的组织调整……对此,汪建国宣布2021年开始,由他挂帅,集团总裁王健,旗下汇通达、孩子王、好享家等企业CEO全体参与,从集团层面成立人才委员会,盘点体系内干部,大胆启用年轻人,让人才资源形成人才活水在内部流动起来,通过人才流动带动组织活力。

 

        而在人才的具体要求上,“仅仅合格也要被淘汰”、“人不在多,而在精,每年必须强制淘汰5%左右”、“平平淡淡不是我们的人才,仅仅合格的员工不是我们的对象,不会淘汰的团队是不会进步的”,这些振聋发聩的要求再次被提及。汪建国说道,“任何时候我们都不能放弃拼搏、放弃努力、放弃勤奋这些基本特性,如果不能走出舒适区,不去自我突破、自我加压、自我挑战,人和组织都不会有进步。” 

 

向价值致敬,
新阶段要有新的“价值观”

 

        “我们做一个企业,做一份事业,都要去思考有没有给用户,给企业,给股东,给行业,给社会带来价值,一定要建立价值观,要站在创造价值和实现价值的角度去衡量我们的工作”。不同于企业文化方面的价值观定义,汪建国认真阐释了五星新“价值观”的涵义。

 

        如果说前十年,五星控股的成就在于创造新模式、新品牌,那么未来十年,五星控股要有新方向、新目标,围绕着价值的创造去做文章。“前十年,无论是顾客、资本市场还是社会都给了我们很大肯定,如今是我们兑现承诺、兑现价值的时候,我们要时刻保持敬畏之心,给利益相关方带去应有的回报。”汪建国说,这是新阶段五星系所有企业共同的目标和任务。他认为,围绕价值创造,一方面企业要保持高增长,让短期目标和长期KPI拥抱,一方面也要做高毛利,在薄利时代做厚利生意。对此,他表示,在2021年每一个企业要围绕着毛利率普提1个点的基本要求做实工作,一手把控好风险,一手管理好现金流,克服“先规模后效益”的问题,继续执行“三全之道”,既要高增长,又要高质量,还有高效益。

 

       事实上,围绕着新的价值观,五星系企业已经在行动。汇通达聚焦在供应链能力、客户服务能力、数字化能力、经营管理能力、团队能力和企业影响力上下功夫,在1至2月实现了销售同比翻一番,利润同比增长近两倍的好成绩,特别是在供应链能力的打造上,首开“链长特训营”,将每个链长打造成全链路的操盘达人。孩子王则在服务化上继续发力,围绕用户全生命周期,通过产品端、会员端、供给端、运营端,在场景的落地、数字化的提升、社区社群和企业微信群的深度运营上做文章,为新家庭提供更多更优质、更适合他们的商品和服务。

 

向目标要结果,
新要求要有新的行动

 

        企业的格局在不断变化中,先进的企业不是永远先进,优势的企业不是永远优势。“迈入新时期、进入新阶段的五星控股和以往的要求不一样,过去更多的是产业的孵化,现在是‘产业+资本’的双轮驱动。”汪建国认为,做产业要用资本的维度、资本的眼光、资本的视角,来看待企业和衡量模式;做投资则要用企业家的视角,从对企业的赋能角度去做投资。

 

        汪建国要求高管们不断突破原先局部的、线性的、有盲区的认知深井,从资本的角度、整个行业研究的角度去扫描产业。特别是在商业模式的迭代和优化上,他强调,要意识到终端和渠道为王的时代过去,当前已经走向了全链路,走向了产销一体化,不仅仅是供应链,包括产品的设计和研发、产业的生态布局都已经迫在眉睫。面对2021年整个五星控股集团“2135”目标,30%规模增长,50%效益增长;面对未来五年,每年新增1家上市企业或1家独角兽企业;面对未来十年“围绕美好生活,创造美好未来”愿景,汪建国表示,只有打破认知局限、路径依赖、成功陷阱、线性思维,不断自我突破、自我加压、自我进取、自我挑战,真正地为心中的那团火,眼里的那束光而奋斗。

 

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