各位五星控股的小伙伴：

 

       大家新年好！首先给大家拜个年，祝大家在新的一年“牛转乾坤”、“牛气冲天”！每个农历新年后的第一个工作日，我们都通过一起学习的方式开启，《新年第一课》已经成为了五星控股的一个文化品牌，成为我们的习惯。

 

      今年因为防疫工作的安排，我们没有召开线下的聚集学习活动，我想通过线上和大家分享。前年我分享的主题是“成长”；去年分享的主题是“相信”；今年想和大家分享“价值”，《有一种追求叫价值》，主要和大家交流三个方面：价值发现、价值创造、价值实现。

 

 

 

 

01

价值发现

 

 

      “人首先发现价值，接着创造价值，你的人生、你的公司都取决于你有多大价值。”这是高瓴资本张磊在《价值》一书中的表述，我很认同这个观点。那么到底什么是价值？怎么发现价值？

       个人价值的发现在于对自我的认识。我先讲一个小案例，一碗米到底值多少钱，是因人而异的。如果这碗米在厨师手上，加上一点水，半个小时一碗米饭出来，值一块钱；在小商贩手上，把米泡一泡，分成四五份，包成粽子，值四五块钱；要是在更有头脑的商人手上，发酵、蒸馏后，成为一瓶酒，那么这个价值就翻番了。

       人生和米一样，刚开始大家形态都是一样的，但是最终每个人的价值差异取决于每个人对自己“那碗米”的加工程度。人生只有唯一的一次，是一碗米饭，还是一壶佳酿最终还是取决于对自我的认识，取决于从本我、自我到超我的不断进阶。我们要有这样的觉悟，提升自己的价值不在于年龄，不在于阶段，而是在变化中获得持续的自我成长，做更好的自己。

       企业价值的发现在于对趋势的认知。投资是认知的变现，产业是认知的贴现，增长的极限是认知的局限。为什么现在很多很好的企业，技术很好、管理也不错、市场份额也还行，但是总觉得社会的认可度没那么高，发展没那么快？问题可能还是出现在对发展的认知不够清晰，让趋势取代了优势。

 

 

 

        我和大家分享一组数据对比，美国近十年上市公司总市值增长了3倍，但是上市公司数量减少了三分之一。这意味着消失的这三分之一曾经很优秀的公司因为没有及时发现价值而被淘汰。 

       前十年五星控股的成功，是因为我们在商业模式上及时做出创新，适时发现价值；是因为我们紧跟顾客需求，从满足需求到创造性满足。那么随着时代的改变，我们还能不能继续得到用户认可，得到消费者认可，得到供应商认可，得到资本认可，得到社会的认可？这需要大家努力，一起去成就更优秀的企业。

 

02 

价值创造

 

      创造是一件很难的事情，价值创造更是难上加难。创业开弓没有回头箭，容易的事情轮不到我们，是突破了线性思维的，增长的速度不会慢，也不能慢。这些年我在和企业家以及投资者交流中得到最大的感触就是，看企业的价值首先是看你的增长快不快。

      新年第一天，我们从反思开始，尽管这些年我们的增长速度还可以，年均保持了50%的复合增长率，但是是不是还可以更快一点？希望今年大家用答案告诉我！不要担心一些过程中的小问题，我们边跑步边调整动作。

       价值创造体现在持续成长中。如果说不断增长是量变，那么持续增长可能就是质变。增长解决的是活下去的问题，成长解决的就是活的更有价值的问题。成长贯穿着整个企业发展过程，除了业务上有所增长，组织文化，人才梯队，机制建设都是关键要素。

      未来没有大而不倒的企业，也不存在永久的小而美，行业的颠覆者向来都是黑马，时代淘汰你不会和你打一声招呼。这也倒逼所有做企业的、做产业的要具备投资者视角，而做投资的则要有企业家的思维。我希望新的一年，我们所有的工作都围绕价值创造去展开，不仅是我们的高管，我们的员工也要有这样的觉悟。

 

 

 

      价值创造体现在万物生长里。什么是一个好生态？在我看来可能就是万物生长，在这个生态中，大家都欣欣向荣，齐头并进。如果一个企业的发展，可以和你的客户，你的合作伙伴，你的产业链上下游等利益相关方互相赋能，从个体到群体，从群体到产业，最终是社会价值创造，那么这就是一个万物生长的好生态。一旦形成了这样的生态，就能产生黑洞效应，就能够聚拢资源、吸附资源、整合资源，在实现        经济价值的同时，也能为顾客和员工、为合作伙伴和产业，为行业乃至社会创造更大价值。

 

       万物生长还是一种无限的游戏，是以不断有新生命为目的，是整个大生态不断产生无数种的可能。不看一时长短，无关我赢你输，你上我下，而是用无限思维去玩商业这场无限游戏，朝着永远存续的目标前进，去构建一个你中有我、我中有你，互为主体的价值创造命运共同体。

      所以说，未来企业即平台，平台即生态。我们的价值创造要站在更高的维度，跳开企业看企业，跳开行业看行业，围绕着平台化和生态化去创造。

 

 

03

价值实现

 

       价值发现、价值创造最终的落脚点是价值实现。只有实现的价值才是价值，只有落地的价值才是价值。如何价值实现？没有现成的路径，也没有所谓的捷径。在我看来，价值实现=坚守+创造+热情。

 

 

 

       坚守的是你的能力，坚守的是你的底线。作为生意人，我们要坚守的能力就是持续为顾客服务的能力，所以2021年我们提出升级模式，让其成为所有工作的抓手，让其成为价值实现的载体；作为经营者，我们要坚守的底线是聚焦在企业经营的基本面上，这是我们的看家本领，任何时候都不能丢。

       有一个很有意思的故事，很久之前，有一群人为了抢一块黄金头破血流，这时候一个人悄悄捡起他们身边的一块钻石，扬长而去，抢黄金的那帮人，死的死，伤的伤。最终，拿走钻石的人成为富翁。其实，抢黄金的人并不是没有能力抢钻石，而是他们就不知道有比黄金更值钱的东西。

       贪婪与恐惧，乐观和悲观；认识与认知，极限与局限，这些都是价值实现路上特有的风景。坚守能力圈，扩大认知边界，才能与价值为伍，与价值为友。

       创造是有机会抓住机会，创造是没条件创造条件。2020年是五星控股的实干年，实干是巧干、快干，不是蛮干、胡干，是面对机会抓住机会，发现机会比解决问题更重要；是没有条件创造条件，是从“舒 适区”主动去到“学习区”和“挑战区”。

       2020年，我们有彷徨，有焦虑，但最终的底色仍然是围绕价值实现去创造。不仅在业绩上实现了双增长，几只独角兽企业也进入了新征程——国家队入场汇通达，孩子王启动证券化，好享家新增两条价值曲线……

       2021年是五星控股价值年，我们围绕模式升级，再创价值。不要怕变化，如果一个时代让你觉得不适、焦虑、充满危机感，那么它就是一个好时代，因为“只有在疑问和不适中，哲学才会出现”；因为只有在变革和创造中，机遇才会降临。

        热情是心不唤物物不至，热情是躬身入局上虎山。2019年文化年会我提出了心声，提出正念的力量；2020年文化年会我提出要有强烈的愿望，要去努力和善于思考。此时，如果要我再提一个词那么这就是热情，热情之后，念起，念成，大家要相信“心不唤物，物不至”。

       每个人千差万别，每一个企业千姿百态，当我们面对一个有热情的人，一个有朝气的企业，总会有一种想与之亲近的冲动。那么这个时候，可能就会产生资源，就会产生机会。在新的时代，资源是通过交往来流动的，有关系就有信息，有关系就没关系。

 

 

 

 

       曾国藩曾说，“天下事，在局内呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺负责，乃有成事之可冀。”换而言之，要想价值实现，就必须转换身份，从旁观者变成参与者，不置身事外，不指点江山，将自己变为价值实现的关键变量，明知山有虎，偏向虎山行。

       企业的核心和生命力在于价值，不在于赶时髦，不在于跟风。我们给未来五年定下了一个目标，每年新增1个上市企业或1个独角兽企业；2021年要实现“2135”，即规模增长不低于30%，利润增长不低于50%。

       没有等出来的成功，只有干出来的精彩。新的一年，我希望五星控股的每一个人都能够围绕价值，再次去思考个人成长、工作计划和未来规划。

       2021年，我们继续加油！