既要仰望天空，又要脚踏实地。在近日召开的五星控股2020文化年会现场，集团董事长汪建国在《愿景驱动下的产业布局》主题演讲中首提五星控股干部的“新五项修炼”，即要有“心有大局、胸有格局、产业布局”的“三局”新观念和“企业持续增长、个人快速成长”的“两长”新要求。

 

 ◆ 五星控股董事长汪建国做主题演讲 

 

01

从价值维度看待使命，

做“局”思维部署新十年

       终身使命、10年愿景、5年战略、3年规划、1年预算。“任何一个企业、组织，都应该围绕价值创造，而核心则是围绕用户价值。”汪建国表示，做企业使命最重要，五星控股的使命是凝聚智慧和力量让更多的有志者成就梦想，新十年的愿景是围绕美好生活，创造美好未来。

       基于这样的认知，汪建国认为无论是从大局出发，还是从格局角度，五星控股都要做好新十年的产业布局。2019年，五星控股提出“一体两翼”战略，一体是产业实体，两翼是星纳赫投资平台和星创汇加速平台。

       实际上，在产业实体上，五星控股已经形成了一定的梯队。具体来说，就是以汇通达、孩子王、好享家为主的独角兽企业；以村鸟、阿格拉、五星金服为主的高成长性企业，以及几个正在成长中的小微企业。汪建国强调，产业实体好比是飞机的机身，是五星控股安身立命的根本，在今后的产业布局中要不断夯实能力。

       两翼中的星纳赫投资平台不是简单地做基金和单纯地追求投资回报，而是对标美国丹纳赫资本，不断地穿越经济周期，做赋能型实业投资。星创汇则是依托现有的产业资源，加速孵化新的企业、新的模式、新的物种。在汪建国看来，星纳赫之于五星控股是为集团做产业布局；星创汇则是从0到1孵化新赛道，寻找新模式。

 ◆ 五星控股文化年会现场

 

02

从机遇的角度看增长

做企业持续增长是王道

       当前，不论是技术进步带来的机遇还是中国发展带来的红利，单从产业的角度，消费市场就是最大的机会。汪建国认为，不能浪费任何一场机会，错过机会就是错过时代。

       随着“内外双循环”格局的建立，我国消费市场将迎来新的增长机会，“中国的经济未来靠什么？靠大消费。”汪建国认为，我国居民储蓄较多，人民对美好生活需求不变，在新的格局下消费企业将迎来新机遇，作为扎根消费领域数十年的企业，这是五星控股的好机会。

       同时，随着产业互联网的兴起，TO B的企业在新零售、新渠道、新制造、新品牌上或将迎来爆发式的增长机会，而具有产业深度的企业在重构供应链、重构新渠道上的机会将大于纯互联网企业。“无论是孩子王、汇通达、好享家还是阿格拉，我们都有这样的产业背景。”汪建国称。

       做企业，持续增长是王道。当增长已经成为区别新经济和传统企业的标签后，汪建国认为企业必须聚焦在顾客这个靶心上，通过数字化能力和组织的能力，去发掘顾客还没有被满足的需求，去发现更多有价值的需求，真正做到从满足需求到创造性满足。

       对于增长的方式，汪建国要求各企业遵循让短期目标和长期价值握手言和的“双线思维”，“既要有高增长，还要有高质量，还要高效益”的“三全之道”，不满足于现状，努力做到非线性增长和指数级增长。

 

03

从生命的视角看成长

人生当为大事而来

      “人生来到世界很短暂，也只有一次。是平平淡淡还是有所作为，这是要我们要认真思考的人生观。”汪建国用自身的经历勉励大家，从机关到国有企业，从国有企业到五星电器，从合资企业到重新创业，汪建国表示，这四十年他没有太多的目的性，只是认为人生总归要做一些事情，要去做有一些意义、有价值的事情。

     “故乡筑路人”斯那定珠心中有路，“天眼之父”南仁东心中有国，一条承载着乡亲走出大山梦想的天路，一座与浩渺宇宙对话的天眼，都是他们生命价值的体现。汪建国说道，作为创业者，作为生意人，为自己、为团队、为行业、为产业做有价值的事，最终为社会带来价值这才是创业的本意。

       愿望、努力、思考则是汪建国分享给体系内高管的成长三板斧。作为一个深度学习，善于思考的创业者，汪建国表示他的学习和思考也在升级，从原来花很多时间学习、看书、思考，升级为以此为基础着重围绕某一方面深入研究，做笔记、做思考、更要实践做论证，“这种感觉真的很好！”汪建国说。

       人生还有一种幸福叫成长！围绕美好生活，创造美好未来，不仅仅是五星控股的新愿景，也是每一个五星人对更美好生活的向往。

       雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。继2018年发布《文化纲领》、2019年发布《干部思想行为指南》之后，本次“干部新五项修炼”的提出，对干部在事业成长方面提出了更高的要求，在笃行中不断修炼自我，在知行合一中担当作为。五星梦，同心筑梦、向阳黔行！