01

—五星控股的文化密码—

     

        哈佛商学院两位著名教授合著而成了一本叫《企业文化与经营业绩》的书籍，书中总结了1987年-1991年期间对200多家公司的企业文化和经营状况的深入研究。研究的结论是重视企业文化建设的企业比不重视企业文化建设的企业在各项经济指标、经营绩效上差别巨大。

 

       尽管调研的样本距离如今已经较为久远，但是这个结论却是历久弥新。纵观全球，当前，任何一家卓越的企业首先是要有卓越的文化，微软、奈飞、华为、阿里等无一不是在企业文化上大有建树。

 

       五星控股二次创业以来，年均复合增长率超50%，作为二次创业的第11个年头，新十年如何开好局，“一体两翼”战略如何展好翅，这一切或许在近期召开的五星控股2020年文化年会上能寻觅一二。

 

       9月19日起，五星控股体系内100余名高管赴贵州参加本次年会，猴耳天坑探险、千户苗寨采风、中国天眼寻梦等一系列精彩的主题活动；交心会、定心会、同心会等一系列回归本质、直击灵魂的主题会议，将一一揭晓。

 

02

—文化是风向标、定心丸和粘合剂—

 

      “文化是方向标、定心丸和粘合剂。”五星控股董事长汪建国表示，所谓方向标就是告诉大家我们主张什么，反对什么；所谓定心丸就是企业内部有什么氛围，有什么习惯；所谓粘合剂就是通过文化把组织、把员工串到一起，实现真正的文化末端化。

 

       五星控股集团的文化年会正是在一年之中可以集中将这三种作用集中展示的时刻。“五星控股前十年的成功，依靠的是文化；未来十年如果要在原来十年的基础上再上一个新台阶，唯一的新动能就是优秀而伟大的企业文化。”汪建国在2019年文化年会上如是说，一直以来，他都将文化建设放在企业建设中的首要位置。

 

       今年文化年会将通过“三开三会”的新形式，让企业文化与精彩活动相结合，在“探天坑”中不断挑战自我，坚信没有什么不可能；在“采天风”中了解文化融合的魅力，做到更加开放；在“开天眼”中坚持追求卓越，相信相信的力量。

 

       交心会是在天眼边、夜深时，重新审视自身，探寻真我，倾听心底的声音；定心会则是通过文化布道者们从多个维度分享他们所见所闻并亲身经历的故事，用故事丈量文化厚度，用分享感受文化的温度；同心会上除了一年一度的董事长布道之外，增加了增长创新工坊，高管们通过思想的碰撞，寻找持续增长路径。

 

 

（图：在猴耳天坑挑战自我）

（ 图：在千户苗寨中感受多元文化融合）

（图： 在中国天眼感受南仁东先生的高风大义）

 

03

—文化需要分享，更需要身体力行—

 

       文化是一种习惯，日积月累；文化是一种养成，常看常新。在企业文化建设中，汪建国不仅是文化的分享者，更是文化的践行者。五星控股文化年会正是在这样的理念下诞生出来，每年选在在9月中旬，将五星控股旗下不同公司、不同岗位、不同职能的高管们聚在一起，让思想碰撞，让结果发生。

 

      “当前有这样一种现象，如果你讲负面的话，大家都觉得有道理；而如果你讲正面的话，大家都会说你是在装。”汪建国曾在朋友圈分享道，在他看来，好的东西不能惧怕分享。他认为，只有深入分享，才能达成将个人的认识变成团队的共识，只有深入思考，才能从单纯的经营层面跳出来，去思考愿景、思考未来。

 

       值得一提的是，五星控股集团总裁王健、汇通达CEO徐秀贤、孩子王CEO徐伟宏、五星控股集团副总裁黄建等与汪建国都是从五星电器时代甚至是更早的时候在一起创业的志同道合者。

 

       或许正是因为文化的加持，在日常工作秉持了“给予信任、给予授权、给予补台、给予认可、给予利益”的“五给原则”，二次创业后，五星控股才能不断创造出孩子王、汇通达、好享家三只国家级独角兽，村鸟、阿格拉、五星金服等一批高成长性企业。

 

       而一直坚信文化力量的汪建国，则通过文化不断激活个体、激活组织打造了专属于五星控股的文化密码，而如今这些密码正在启动下一个美好十年。