汪建国部署2020年下半场:首提“创造”的力量
时间:2020-07-15 | 所属类别: | 浏览次数:1278

 

       继《相信“相信”的力量》之后,7月12日,在五星控股集团半年度经营分析会上,五星控股集团董事长汪建国又提出了《相信“创造”的力量》,以“创造力”开启2020年下半场。

 

 

(图:五星控股集团董事长汪建国作主题发言)

 

       据了解,在刚刚过去的上半年,五星控股实现销售收入同比增长9%。尤其难能可贵的是,6月份销售、利润均创新高,其中,销售收入同比增长33%,利润同比增长7%,这说明五星控股正在快速走出“疫情”的影响。对于这一成绩的取得,汪建国将其归结于“创造的力量。“创造不仅是生产以前没有的东西,探索性的工作也是创造,创造新的思想、新的方法、新的概念、新的逻辑都是创造。他表示“五星控股过去所有的成就都来自于创造,五星控股的未来更依赖于创造

 

 

上半年销售同比增长9%    快速走出疫情影响

 

 

       2020年这场百年未遇的新冠疫情不仅给全球经济按下了暂停键,也给企业的经营带来了巨大的挑战。如何在疫情中活下来并走出疫情的影响,成为摆在所有企业面前的难题,五星控股也不例外。面对这一巨大挑战,汪建国提出要“全力以赴抓经营,千方百计抓机会”:一方面全面聚焦经营,把企业做实、把业务做深、把生意做透;另一方面积极抓机会,包括新生事物的机会、金融的机会以及政策性的机会。在这一思想的指导下,五星控股集团总裁王健称,五星控股上半年快速行动,重点聚焦“服务能力、赋能能力和经营能力”三大能力的打造。

 

 

(图:五星控股集团总裁王健作上半年工作总结)

 

       其中,在服务能力方面,汇通达助力会员店“帮卖促买”,孩子王持续升级“育儿平台”和“成长加”平台,为会员提供一站式服务;在赋能能力方面,平台型企业汇通达、好享家以数字化能力和供应链能力,持续赋能产业链上下游;在经营能力方面,汇通达深耕供应链建设,孩子王全力挖掘直播、社群新机会,好享家积极拓展新赛道。这些行动也在快速地转化为业绩。王健称,上半年,五星控股的销售收入和利润逐月提高,正在快速地走出疫情影响。

 

 

创造力将成为企业最重要的能力   未来依赖于创造

 

 

       2020年还是五星控股新十年的开局之年。早在去年年底召开的年度经营分析会上,五星控股就确立了“规模千亿、效益争七”的年度目标,并围绕五星控股的未来进行了一系列的顶层设计和思考。那么,在疫情之下,如何实现未来新十年的蓝图?汪建国认为“关键靠创造,面对不确定的环境靠创造,把握历史性的机会靠创造,实现目标也靠创造

 

      汪建国一直认为“发现机会比解决问题更重要”。在他看来,机会主要表现在三个方面:一是,未来企业可以无限大,苹果、微软、亚马逊、谷歌四家企业的市值已经逼近6万亿美元,超过了不少国家的GDP;二是,产业纵横时代正在到来,横向可以整合很多企业,纵向可以渗透上下游,每一个企业都有机会成为产业纵横体;三是,中国消费服务业崛起的超级时代已经来临,这个时代会诞生一大批超级公司。正是这三大机会,让汪建国看到了五星控股未来的无限可能。“这对我们所有的企业来说,都是大机会、大赛道,而走老路无法实现新目标,未来必须靠创造”

 

       那么,究竟该如何创造?汪建国认为,关键靠创造性的思想、创造性的组织和创造性的文化。所谓创造性的思想,就是“双线思维”和“三全之道”。他要求每一高管都要具备兼顾短期目标与长期发展的“双线思维”,掌握“既要高增长,又要高质量,还要高效益”的“三全之道”。

 

       而围绕创造性的文化,汇通达已经成立了宣讲团,孩子王已经成立了组织部,推动文化的末端化,激发员工的创造力。在汪建国看来,“交往产生机会,交流产生思想”,为此,他要求企业去打造更加开放的文化。在创造性组织的建设上,五星控股上半年已经推出了“人事双核”、“BP铁三角”等举措,直接推动了企业的经营。汪建国认为,“未来组织的能力是培养创造力的能力”,他要求打造有韧性、有柔性、有应变力和学习力的组织。

 

       如果说信念还集中在思想层面、精神层面,那么,创造已经渗透到战略层面、行动层面,这场创造力的革命已经在五星控股拉开,用汪建国的话说,“如果说过去机会属于有准备的人,那么,未来机会属于有创造力的企业,有创造力的个人” 。

 

 

 

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