90天后汪建国首谈疫情影响：2020“规模千亿”目标不改变
受新冠肺炎疫情的影响，刚刚过去的一季度，对很多企业来说都是“生死大考”。
五星控股集团于4月10日召开一季度经营分析会，集团董事长汪建国出席会议并发表《全力以赴抓经营，千方百计抓机会》主题演讲，详细分析了疫情对企业的影响并重点讲述了企业的突围之道，这也是继2020年度经营分析会后时隔90天汪建国首次召开集团层面的部署会。
（图：汪建国发表主题演讲）
在汪建国看来，这次疫情是分水岭，一部分企业会走向伟大，一部分企业会走向衰亡。他表示，今年是五星控股新十年的开局之年，“规模千亿、效益争七”的年度目标不会改变，并号召企业为“荣誉”而战，确保2020年使命必达。他认为，“如果疫情之下企业的经营还能不受影响，那么，这才是真正优秀的企业，会受到社会的认可。”
疫情影响怎么看：
机会与挑战并存，发现机会比解决困难更重要
据联合国发布的《世界经济形势与展望》报告预测显示，受新冠肺炎疫情影响，今年全球国内生产总值将萎缩近1%；而标普全球评级公司的分析报告则预测，全球经济将被推向零增长，这是1929年至1933年大萧条以来最严重的金融低迷，新冠肺炎对经济的冲击不可谓不大。
汪建国称，“企业除了要面对可能的经济衰退和未来的不确定性因素以外，这次疫情带来的最大的挑战还不只是眼前业绩的下滑，这只是短期的冲击，用户消费习惯和心态的改变才是最关键的，而这种改变一旦成型，整个商业格局都会再次改写”。为此，他要求全员加强消费者研究和消费者洞察，重视消费者习惯的变化。
尽管疫情带来的挑战困难重重，但是，汪建国认为，“机会与挑战并存，发现机会比解决困难更重要”。在他看来，疫情将催生三大机会，数字化发展的机会、行业整合的机会以及头部企业快速崛起的机会，而无论是数字化还是平台化，都早已位列五星控股未来十年的发展战略。
（图：五星控股集团一季度经营分析会现场）
在本次会议上，五星控股旗下三家独角兽企业分享了抗疫保供求发展的实践探索。刚刚过去的一季度，它们通过发挥数字化、平台化、服务化的能力，以用户为核心、以会员店为中心，全面在线化、全面平台化、全面服务化，通过多点盈利、激活个体，帮助自己和生态企业平稳渡过90天。
作为国内领先的农村商业数字化服务平台，汇通达免费开通价值3000多万的系统业务，帮助公司分散在全国18000多个乡镇的十多万闭店小业主寻找自救方案，以数字化能力帮助小店主从“好邻居”变成“KOL”，汇通达今年更是提出升级战略总视图，“围绕货客场，重构产业链，打造产业互联网”；作为国内领先的母婴童及服务品牌，孩子王线下到店消费人数受疫情影响下降严重，孩子王充分发挥数字化的能力，将线下业务转移到线上，疫情之下实现闭店不停业，今年孩子王还进一步提出要“ALL IN 线上、重构人货场”；作为国内领先的舒适智能家居领导品牌，好享家在积极帮助平台公司创新经营的同时，还大力发展橙工到家和舒适云两条新的抛物线，寻找新的增长点，在经营性现金流和毛利方面实现了新的突破。
（图：好享家旗下橙工到家上线消杀服务）
疫情影响怎么办：
全力以赴抓经营，千方百计抓机会
实体经济是本次疫情冲击的重灾区，刚刚过去的一季度，新冠疫情对五星控股也造成了一定的影响。那么，面对这一挑战，企业究竟该如何追回损失，确保全年“规模千亿、效益争七”的年度目标呢？
汪建国认为，关键就在于“全力以赴抓经营，千方百计抓机会，两手都要抓，两手都要硬”。其中，具体到经营层面，当前所有的重点工作都要围绕经营展开，尽量减少行政性、事务性和不必要的会议，全员上前线，全面抓经营，用实实在在的业绩把企业做实，围绕用户和产业把业务做深，最终做到行业领先把生意做透。
在汪建国看来，抓机会，就是抓政策性的机会，积极对标政策；抓整合服务的机会，横向服务产业，垂直服务上游；抓新生事物的机会，直播、社群、个体崛起等。
汪建国引用数据称，“过去一个传统企业，一年要做10亿元销售额，至少需要1000名员工；一个互联网企业，一年要做10亿元销售额，至少需要100名员工；而一个网红，一年要做到10亿元销售额，只需要10名员工！”他要求企业一定要抢抓新生事物的机会。
而事实上，围绕着新生事物，五星控股各企业在过去的一季度已经做了大量的创新尝试：汇通达在江苏省海北镇的一个农村小店通过直播带货销售额破43万，好享家会员店单场直播的销售高达138万。
（图：汇通达在海北镇的一个农村小店通过直播带货销售额破43万）
孩子王上线直播小程序，实现近千场门店直播，服务近百万用户，直播带来的销售业绩在疫情发生后实现了10倍的增长，一季度利润不降反增。
（图：孩子王门店员工在直播间介绍一款母婴商品）
“我们不仅要看到挑战，更要看到机会。”汪建国称，危机也是转机，危机中更容易诞生伟大的企业，他要求全员一手抓经营，一手抓机会，为企业的新十年开好局，成就伟大的企业。