2020年春节，因抗疫防灾的需要，企业延迟复工，我们遇到了史上最特殊的长假。在五星控股集团董事长汪建国看来，假期的意义并不只在于休息和休闲，还是深度学习和深度思考的好机会，是自我增值和自我提升的绝佳时机。
 

五星控股集团董事长汪建国

 

       1月29日，汪建国率先分享了假期安排和心得体会，并要求全员深度学习、深度思考、深度工作，创造价值。利用 “足不出户”的假期，过一个“长知识”的新年。

 

刷新认知从复盘和规划开始
发现机会比解决问题重要

 

       在此前的一次采访中，汪建国就透露自己早读的习惯，每天早上必须用一小时来进行学习，去看精选的书籍、精选的文章。

 

       谈起读书的影响，汪建国称，“哪一天没读书，就觉得像没吃早饭一样。”早在1月29日（初五），汪建国就开启了和中层干部的在线沟通，他要求干部们从思想到行为“积极热身”，恢复状态，进行复盘和规划，在思考中沉淀。

 

       世事错综复杂，我自岿然不动，企业增强自身的确定性是当前更应修炼的能力。“内行往往被‘外行’所颠覆”，五星控股的干部不仅要做经理人，还要做生意人、投资人。合格的经理人完成当期的经营目标；优秀的生意人增强企业的盈利能力；卓越的投资人增强企业资本配置能力，以现金流为所有工作的根本目标。

 

       汪建国率先分享在重读《商界局外人》、《经营者养成笔记》等书籍之后，形成的对2020战略的重新认知。

 

       1月30日，五星控股集团总裁王健推荐了日本“经营之圣”稻盛和夫的《在萧条中飞跃的大智慧》，以史为鉴，重新思索疫情影响下中小企业的生存启示，要求大家付出不亚于任何人的努力，向成长区升级，在萧条中飞跃。

 

       刷新认知方能突破极限。从这些书籍分享开始，在五星控股掀起了一波学习潮、反思潮和行动潮，形成一次“思想大解放”。解放思想是为了指导行动，最终创造价值。几天来，汇通达、孩子王、好享家等企业在服务好顾客、照顾好员工的基础上，干部们刷新目标，讨论行动计划；集团本部则从发现新机会，为新兴企业加速的视角出发，在全面激活组织、全面激活个体方面，探索“人事双核、全面考核”的经营理念。

 

学习是成长的最有效路径
五星控股打造学习标杆栏目

 

       事实上，远不止于春节期间的“思想大解放”，学习力和创造力是五星控股面向新十年发展的两大引擎，学习是个人成长的最有效路径，创新是企业生存的唯一法则，创造是实现价值的唯一出路。

       围绕学习型组织的打造，五星控股已经成立了五星商学院、橙长加速营等组织，并推出了新年第一课、月学越进步、橙长公开课和能量早餐会等标杆品牌。

 

       其中，五星商学院面向全产业核心高管，承担着为五星控股发现并培养未来商业领袖的重任；橙长加速营则为中基层管理者提供领导力进阶与成长的舞台；月学越进步、橙长公开课，则分别面向不同类型的组织，以公开课的形式分享洞见，向标杆企业学习。

 

       2020年是五星控股新十年的开局之年，目标刻在岩石上，方法写在沙滩上。汪建国认为：规模破千、效益争七的目标，绝不能因为一场疫情而放弃，而是倒逼我们精耕细作的契机！

 

       为此，他要求所有人都要从舒适区向成长区升级，而这个成长区的升级就来自“思维方式”和“学习”，通过学习改变思维方式，通过学习创造性工作，抓住大的机会。