新十年新征程,五星控股首发干部思想行为指南
时间:2019-10-10 | 所属类别: | 浏览次数:1952

       方向和路线确定之后,干部就是决定的因素。干部是企业发展的中坚力量,思想是点亮干部行动的航灯。

 

       为了将干部修养融入企业文化,将行为准则深入工作日常,培育新十年的新动能。在2019文化年会上,五星控股集团重磅发布《干部思想行为指南》(以下简称:指南),这也是继《文化纲领》之后,集团发布的又一实操手册。该项指南分为五个部分,即“一个信念、两层思考、三项升级、四种养成、五大操守”。

 

       集团总裁王健介绍该指南的产生背景,主要源于四个方面,一是基于公司创办十年来经营思想的沉淀;二是基于集体创新实践的结果;三是基于科技进步和环境变化的判断;四是基于对未来发展趋势和战略目标的认知。

 


图:总裁王健发布《干部思想行为指南》

 

       “一个信念”,即坚信没有不可能,要志存高远,敢于做梦,要树立高目标,倒逼高成长。

 

       奈飞文化里有一句让人深刻记忆“成年人最渴望的奖励就是成功,而成功人士最珍贵的记忆是完成了一件看似不可能的任务。”人生不为自己设限,组织不为边界设限,才可能一次又一次的创造。在新十年,五星控股的干部要积极地拥抱变化,在挑战与变化中成长,在做到更好的过程中感受到快乐。


 

图:五星控股《干部思想行为指南》

 

       “两层思考”,是要具有经营性思维和生意人逻辑。

 

        生意,不是简单做交易,而是如何让生活更有意义。五星控股的干部,必须回归经营本质,坚持以顾客(用户)为核心,创造顾客价值,只有顾客满意才是企业最高的荣誉。生意的本质是实现盈利,数字说话、业绩衡量,不搭花架子,不搞假把式。年轻干部要坚守长期主义的思想,以终为始,既要站在未来看现在,更要用现在创造未来,燃烧激情、散发活力、学习成长,形成“人人都是CEO”的氛围。

 

       “三项升级”,则是面向新十年的认知升级、情商升级、哲学升级。

 

       人和人的区别在于认识,企业和企业的区别在于认知。五星控股干部,不仅是要个人有使命,还要内生动力、外接资源,打造命运共同体,成为影响他人的发动机。激发员工的热情和激情,则需要回到基本面,回到人身上来。五星梦,干部发挥引领作用,敢于做梦,勇于追梦,勤于圆梦。五星控股立志成为一个有文化、有品味的优秀企业,让员工有信仰,让组织有希望,让企业有力量。


 

图:五星控股《干部思想行为指南》

 

       “四种养成”要求五星控股的干部要养成四种习惯:学习成长、创新创造、跨界协同、奋斗进取。

 

       文化是一种氛围,文化更是一种习惯,习惯的养成需要专注,需要持之以恒,一旦养成这样的习惯,将成为真正稀缺的资源,发挥巨大的能量。

 

       一个人可以走的很快,一群人才能走的很远。干部必须承担起促进开放的任务,重新定义组织,对内去中心化,发展他人,培养更多能人;对外协调发展,成就伙伴,集合更多智慧。干部要升级对创新的认知,大部分新生事物都是从旧事物中诞生的,大部分新生事物都是一种“混搭”的组合,没有非黑即白,而是适当灰度。

 

       “五大操守”是要求干部做到,公平公正、实事求是、自我批评、廉洁奉公、举贤任能。


 

图:五星控股《干部思想行为指南》

 

        思想决定行动,行动决定结果。此次思想行为指南的发布展示了五星控股对干部队伍的要求:既要使命感又要有责任感,高瞻远瞩;既要有战略高度又要贴近业务,听得到炮火;既要能打仗又要会打仗、打胜仗,脚踏实地。正如任正非曾说过的:“我关注最前面的人,这样后面的人就会紧跟着前面的人”。诚然,树干不歪,树才能笔直生长,干部在一个集体里承上启下,任重而道远。

 

       新十年,五星控股在企业愿景升级、文化建设加码、干部标准细化等方面做了充分的准备,只为在众多的不确定中寻找到确定,围绕美好生活,创造美好未来。

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