方向和路线确定之后，干部就是决定的因素。干部是企业发展的中坚力量，思想是点亮干部行动的航灯。

 

       为了将干部修养融入企业文化，将行为准则深入工作日常，培育新十年的新动能。在2019文化年会上，五星控股集团重磅发布《干部思想行为指南》（以下简称：指南），这也是继《文化纲领》之后，集团发布的又一实操手册。该项指南分为五个部分，即“一个信念、两层思考、三项升级、四种养成、五大操守”。

 

       集团总裁王健介绍该指南的产生背景，主要源于四个方面，一是基于公司创办十年来经营思想的沉淀；二是基于集体创新实践的结果；三是基于科技进步和环境变化的判断；四是基于对未来发展趋势和战略目标的认知。

 

图：总裁王健发布《干部思想行为指南》

 

       “一个信念”，即坚信没有不可能，要志存高远，敢于做梦，要树立高目标，倒逼高成长。

 

       奈飞文化里有一句让人深刻记忆“成年人最渴望的奖励就是成功，而成功人士最珍贵的记忆是完成了一件看似不可能的任务。”人生不为自己设限，组织不为边界设限，才可能一次又一次的创造。在新十年，五星控股的干部要积极地拥抱变化，在挑战与变化中成长，在做到更好的过程中感受到快乐。

 

图：五星控股《干部思想行为指南》

 

       “两层思考”，是要具有经营性思维和生意人逻辑。

 

        生意，不是简单做交易，而是如何让生活更有意义。五星控股的干部，必须回归经营本质，坚持以顾客（用户）为核心，创造顾客价值，只有顾客满意才是企业最高的荣誉。生意的本质是实现盈利，数字说话、业绩衡量，不搭花架子，不搞假把式。年轻干部要坚守长期主义的思想，以终为始，既要站在未来看现在，更要用现在创造未来，燃烧激情、散发活力、学习成长，形成“人人都是CEO”的氛围。

 

       “三项升级”，则是面向新十年的认知升级、情商升级、哲学升级。

 

       人和人的区别在于认识，企业和企业的区别在于认知。五星控股干部，不仅是要个人有使命，还要内生动力、外接资源，打造命运共同体，成为影响他人的发动机。激发员工的热情和激情，则需要回到基本面，回到人身上来。五星梦，干部发挥引领作用，敢于做梦，勇于追梦，勤于圆梦。五星控股立志成为一个有文化、有品味的优秀企业，让员工有信仰，让组织有希望，让企业有力量。

 

图：五星控股《干部思想行为指南》

 

       “四种养成”要求五星控股的干部要养成四种习惯：学习成长、创新创造、跨界协同、奋斗进取。

 

       文化是一种氛围，文化更是一种习惯，习惯的养成需要专注，需要持之以恒，一旦养成这样的习惯，将成为真正稀缺的资源，发挥巨大的能量。

 

       一个人可以走的很快，一群人才能走的很远。干部必须承担起促进开放的任务，重新定义组织，对内去中心化，发展他人，培养更多能人；对外协调发展，成就伙伴，集合更多智慧。干部要升级对创新的认知，大部分新生事物都是从旧事物中诞生的，大部分新生事物都是一种“混搭”的组合，没有非黑即白，而是适当灰度。

 

       “五大操守”是要求干部做到，公平公正、实事求是、自我批评、廉洁奉公、举贤任能。

 

图：五星控股《干部思想行为指南》

 

        思想决定行动，行动决定结果。此次思想行为指南的发布展示了五星控股对干部队伍的要求：既要使命感又要有责任感，高瞻远瞩；既要有战略高度又要贴近业务，听得到炮火；既要能打仗又要会打仗、打胜仗，脚踏实地。正如任正非曾说过的：“我关注最前面的人，这样后面的人就会紧跟着前面的人”。诚然，树干不歪，树才能笔直生长，干部在一个集体里承上启下，任重而道远。

 

       新十年，五星控股在企业愿景升级、文化建设加码、干部标准细化等方面做了充分的准备，只为在众多的不确定中寻找到确定，围绕美好生活，创造美好未来。