4月23日是西班牙著名作家塞万提斯和英国著名作家莎士比亚的忌日。为了纪念他们为世界文学发展和人类文明进程做出的贡献，让后来者都能“见贤思齐”，1995年，联合国教科文组织将每年的4月23日命名为“世界读书日”。

 

       今天，在第24个世界读书日来临之际，五星控股集团董事长汪建国首次公开分享了自己的读书心得，讲述了自己的读书“秘诀”。“我每天早上必须有一个小时左右的时间来进行深度学习，这一个小时我会看精选的书、精选的文章。”谈起读书对自己潜移默化的影响，汪建国笑称，“哪一天没读书，就觉得像没吃早饭一样。”

 

       他还分享了自己的读书心得，读书一定要读经典，读书一定要做笔记，读书一定要去分享，同时，读书一定要进行深度思考，只有这样，才能真正实现知识的沉淀。

 

       汪建国不仅自己喜欢读书，作为五星商学院的导师，汪建国还特别喜欢荐书，为五星控股集团管理干部的学习成长“买单”。在刚刚过去的一季度，汪建国就推荐了三本书：《共生》《刷新》和《终身成长》。

 

1、《共生》

       《共生》是北京大学国家发展研究院教授陈春花老师2018年的新作。陈春花老师认为，组织要回答时代课题，面对持续的不确定性、无法判断的未来，以及万物互联带来的深刻影响，陈春花老师通过对中国本土企业，其中就包括了五星控股集团，在经过长达30年的跟踪研究以后，提出了“共生型组织”的概念。

 

 

       所谓“共生型组织”，是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态，共生网络中的成员互为主体、资源共通、价值共创、利润共享，进而实现单个组织无法实现的高水平发展。

 

       无独有偶，围绕组织方式的变革，一直是近年来汪建国主抓的重点，可以说，五星控股关于“共生型组织”的实践走在了概念前面。早在五星控股创业之初，汪建国就重新定义了企业、重新定义了员工，汇通达的达人铁军、孩子王的育儿顾问等无一不是新商业模式下的创新实践。

 

       “原来的组织是一个火车头拉着很多车厢，现在变成了动车式，组织全部小微化，每一个车厢都自动自发；原来员工是为我打工的，现在我是为人才服务的”。汪建国调侃称，自己现在就像是一个园丁，“我要做的就是一手拿着水壶，一手拿着肥料，看到树苗缺水了就浇浇水，看着缺肥了就施施肥。”

 

2、《刷新：重新发现商业与未来》

 

       《刷新：重新发现商业与未来》是微软CEO萨提亚•纳德拉的首部作品，讲述了微软第三任首席执行官萨提亚•纳德拉重塑微软灵魂、带动企业积极转型、利用新技术驱动商业变革的故事。

 

 

       作为互联网时代的霸主，微软曾凭借着“电脑”业务和Windows操作系统风靡一时，但却也因此错失了在搜索、社交网络和移动互联网领域内的创新机会，因此迅速落后于苹果，谷歌，亚马逊，facebook等竞争对手。

 

       2014年，纳德拉上任以后，通过推动文化变革，形成了以拥抱同理心，培养无所不学的求知欲和建立成长型思维为核心的新一代企业文化，由此带领微软实现了市值翻番，重新上演“大象跳舞”。

 

       “微软近年来强势复苏，纳德拉说他就做了一件事，就是改变了微软的文化；文化就做了一件事，就是增强了微软员工的信念。这个信念是什么呢？就是挑战不可能，让每个员工相信没有什么不可能，这是让微软再次崛起的关键要素。”据了解，“没有什么不可能”的信念已经被汪建国上升到支撑集团未来10年发展的信念高度，他表示，“信仰很难统一，但信念却是可以统一的”。

 

       世界著名杂志《财富》曾做过一项调研，结果显示：世界500强企业胜出其他公司的根本原因，就在于公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化与普通公司的企业文化有着显著不同。 而过去十年，汪建国也正是凭借着创新创业创造的“三创”文化，打造了三家独角兽企业。

 

3、《终身成长：重新定义成功的思维模式》

 

       《终身成长：重新定义成功的思维模式》是美国心理学教授卡罗尔·德韦克的著作，德韦克博士将人的思维模式分为了两种：固定型思维模式与成长型思维模式，并揭示了不同思维模式对成功的不同影响。

 

 

       按照德韦克博士的解释，成长型思维模式认为，人的智力和能力都可以通过学习来提高，因此成长型思维模式的人勇于尝试、乐于挑战，他们更看重努力过程中的收获；固定型思维的人，往往固步自封，容易被失败打倒，会以“我没有天赋”为借口避免尝试新的、有难度的东西，喜欢苛责他人、推卸责任，甚至，也更容易抑郁。

 

       谈及思维模式的重要性，汪建国认为，“人与人最大的差别是认识的差别，企业与企业最大的差别是认知的差别。”汪建国还多次引用稻盛和夫的成功方程：成功=思维方式*热情*能力。他表示，热情和能力可以通过勤奋来弥补，但思维方式决定了方向，“认知是可以改变命运的”。

 

       据了解，早在今年年初召开的五星控股集团年度工作会议上，汪建国就将今年定义为五星控股的“学习加速年”，并提出以“学习力”和“创造力”为两大引擎，打造五星控股未来十年的新辉煌。目前，围绕“学习加速年”，五星控股集团内部已经启动了包括新年第一课、“月学越进步”、能量早餐会等一系列丰富多彩的品牌学习活动。