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       继提出2019年实现“1954”的增长目标以来，五星控股集团深耕平台化、服务化和数字化三大战略，经营成效不断凸现。根据3月7日经营分析会的数据显示，集团 1-2月销售收入同比增长66%，利润同比增长70%，超额完成40%规模增长、50%效益增长的硬性指标，可以说实现了一个“开门红”。

 

       “现在的成绩是十年前战略部署的结果，对于成绩，我们必须“去美颜”，要有素颜的心态，经营质量必须再提升，经营能力必须再提升。五星控股集团董事长汪建国称，“‘1954’更重要的含义还在于五星控股经过十年的发展，已经从一名少年成长为一名青年，所有人都要‘成熟’起来，不再靠命令、不再靠指挥，而是自我驱动、自我进化、自我发展。”为此，他要求五星控股要为未来构建团队，并表示将亲自“挂帅”，主抓组织建设和干部建设，在会议上发表了《干部的自我进化和提升》的主题报告。
 

 

组织要回答时代课题，打造“共生型”组织

 

       每年春节，组织架构调整都被视为各大互联网公司的“开年大戏”。近日，阿里巴巴、京东、小米等互联网巨头纷纷对组织进行了大刀阔斧的改革，以快速适应瞬息万变的市场。无独有偶，组织建设也成为汪建国开年主抓的头等大事。

 

       在“月学越进步”集体学习环节，汪建国带领团队共同学习了陈春花老师的“未来组织进化论”演讲视频，就未来组织的建设展开了讨论。陈老师的演讲在团队中引发强烈共鸣，在持续不确定的时代，“共生型”组织是共识。

 

 

       早在2009年二次创业之初，五星控股就要求所有企业必须做全新的事业，重新定义顾客，重新定义员工。重新定义顾客，当聚焦和集中基于顾客的价值创造，企业必须外接资源，必须有“利他”思想，必须发展协同网络。通过经营平台型的企业，五星控股连接了众多中小企业，互为主体、相互赋能、共创生态。重新定义员工，旨在内生动力，将科层式的组织全部小微化、扁平化，像动车车厢一样，让每节车厢都能够产生原动力，孩子王的同心组织文化、汇通达的铁军组织文化、好享家的成长者思维，都是在新时代、新常态下探索实践奋斗者文化。

 

认知升级、情商升级、哲学升级，打造未来干部队伍

 

       对于如何打造未来的干部队伍，汪建国认为必须进行三个升级，即认知升级、情商升级、哲学升级。

 

       所谓认知升级，就是要升维思考，知识必须在实际中创造价值。为此，他要求大家不能自我设限，必须要有成长型思维，甚至需要刻意训练并且不断升级认知循环。汪建国透露，目前自己每周都会抽出2个小时，围绕一个话题去深度思考，期间连手机都不能看。他说，“只有深度思考才有价值”。

 

       除了认知升级，情商也被汪建国反复提起，在他看来，“情商比智商更重要”。他要求团队“内生动力，外接资源”，内部激发员工的热情和激情，外部建立信任和构建关系，给企业带来价值，每个人都有资源库，五星控股才能成为聚星阁。

 

       最后，汪建国还把干部的队伍建设上升到“哲学”的高度来。他引用陶行知先生的话，“人生办一件大事来，做一件大事去”，勉励团队既然来到这个世界，就是为了干件大事，不是为了普通的生存，而五星控股找到的这件大事，就是肩负着让每个童年、每个农民、每个家庭生活更美好的“美好系”事业。

 

       正如《人类群星闪耀时》的作者斯蒂芬·茨威格所说，“一个人生命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，还年富力强的时候发现了自己的使命。”五星控股无疑是幸运的，正是因为肩负这样的使命，短短十年同时培育了三家独角兽企业。未来，五星控股人也将继续肩负这份使命，为美好生活而奋斗。