创业十年，销售破500亿，股权融资超100亿，投后估值达500亿，孵化3家独角兽企业……1月22日，在五星控股2019年度工作会议上，董事长汪建国首次晒出创业十年成绩单。

 

汪建国董事长发表演讲

 

       汪建国认为，十年成绩源于持续创造，创造不一般、创造不一样、创造不可能。

 

       他表示，过去十年，五星控股拒绝了平庸、拒绝了安逸、拒绝了舒适，朝着更高目标前进，创造了不一般；过去十年，五星控股突破了传统零售的藩篱，摆脱了路径依赖，探索了全新的、差异化的商业模式，创造了不一样；过去十年，五星控股同时孵化了三家独角兽企业，创造了不可能。会议现场，汪建国还为做出突出贡献的团队和个人颁发了现金大奖。

 

汪建国董事长将“星动能奖”颁发给旗下三家独角兽企业

 

汪建国董事长将“星贡献奖”颁发给公司重点项目负责人

 

汪建国董事长将“星成长奖”颁发给旗下生态创新企业

 

       “如果说过去十年是辉煌的，那么，辉煌还只是刚刚开始”，展望新十年，他要求全员坚持“一个信念、两个引擎、三个战略”，推动五星控股新十年从辉煌走向更大的辉煌。

 

汪建国追忆创业十年    几乎没有正儿八经休过假

 

       “机关工作十年、国有企业工作十年、五星电器十年、五星控股十年”。这四个十年既是汪建国贴给自己的人生标签，也是他不断再创业的证明。

 

       在本次会议上，汪建国首次追忆了五星控股十年创业路。他坦称：创业是艰难的，只有经历过，你才有深刻的体会，我回顾十年，好像没有正儿八经休过一次假，早几年也没有正常双休，如果说岁月没有饶过我们，所幸，我们也没有饶过岁月。

       事实也确实如此，从零开始，不到十年时间就孵化了汇通达、孩子王、好享家三家总估值超过500亿元的独角兽企业，并培育了阿格拉、五星金服、村鸟等一大批欣欣向荣的小微企业，不得不说，这样的速度和成绩在中国的创业企业中确实罕见。尤其难能可贵的是，在自我发展的同时，五星控股也不断彰显平台型企业的担当。

 

       一方面，与小微企业缔造命运共同体，让其重新焕发出生机活力。目前，汇通达已经服务了全国20省、1.73万个乡镇的10.5万家乡镇夫妻店；好享家已经服务了全国13省、90余个核心城市的1000多家专卖店。另一方面，五星控股做的不仅是一门生意，从事的更是让每个童年、每个农民、每个家庭更美好的伟大事业，获得了消费者、投资者和政府的认可。数据显示，过去十年，五星控股累计股权融资超过100亿元，即使在2018年资本寒冬中，五星控股也获得了近60亿的股权融资。

 

       汪建国还首次分享了10年创业心得，他将10年成绩归功于三点：把握历史机遇、重塑企业文化、激发组织活力。他认为，只有把握趋势才能把握未来，五星控股过去十年的成绩靠的就是以顾客为核心的文化、不断学习的文化，靠的就是不断变革组织、激发每一个人创新创造的热情。

 

亮剑新10年   一个信念、两个引擎、三个战略

 

        企业一定要有未来观，团队一定要有未来力。”汪建国认为，五星控股未来十年要再创新辉煌，就要坚持“一个信念、两个引擎、三个战略”，即坚信没有什么不可能，以学习力和创造力为引擎，聚焦平台化战略、服务化战略和数字化战略。他表示，企业的经营目标不一定会贯穿十年，但是信念、学习力和创造力是一定可以把五星控股带到新十年的辉煌，甚至更远。

       作为一家以学习型文化著称的公司，五星控股集团总裁王健还晒出了五星商学院学员的全年成绩单，并为优秀学员颁发了“星力量”奖。过去一年，五星商学院开展了名师大讲堂、橙长公开课、橙知读书会、企业游学等一系列丰富多彩的活动，以思想连接，为未来赋能。

 

王健总裁将“星力量奖”颁发给五星商学院的青年学习标兵

 

王健总裁将“星文化奖”颁发给为文化布道做出贡献的文化火炬手

 

       “社会变化越来越快，应对变化的唯一办法就是学习。”汪建国称，五星控股的学习不仅是读书、上课，更重要的是向顾客学习、向合作伙伴学习、在实践中创造新价值。为此，他将2019年定义为“学习加速年”，2019年要掀起一个学习的新高潮。

       未来企业即平台，平台即生态；未来零售即服务，只有服务才能形成真正的差异；未来商业一定是科技驱动，数字创造。作为已经初具规模的平台化企业，汪建国要求，五星控股一定要聚焦平台化战略、服务化战略和数字化战略，提高赋能的能力、服务的能力和科技实力。

要速度也要质量     2019剑指“1954”

 

       新十年从2019年开启，汪建国认为，当前五星控股主要面临高增长的挑战、新动能的挑战和增价值的挑战。2019年，他要求整个集团要进一步保速度、调结构、提质量、创效益。五星控股也首次公布了2019年度目标——“1954”，即40%的规模增长，50%的效益增长，既要速度也要质量。五星控股旗下各产业还一一签署了责任状，其中，2019年汇通达提出要稳健增长，孩子王提出要一起增长，好享家提出要精实增长。

 

集团与各公司签订目标责任状

 

       除了增长以外，汪建国同时表示，2019年将尤为关注现金流，把反思植入五星控股的文化建设，推动干部的年轻化。汪建国要求，不能在掌声中倒下，不能被数字冲昏头脑。“企业出了问题，如果把主要原因抛给宏观经济环境，不完全公平，很多企业是在增长时盲目投资，没有控制好现金流。”为此，汪建国称，五星控股必须戒骄戒躁、更加踏实；必须克服惯性思维、勇于创新；把不断反省、不断反思、自我批评放在重要地位。

 

集团与各公司签订目标责任状

 

       无独有偶，人才建设也再次被列为汪建国的头号计划之一。“未来十年，我们不仅要继续艰苦奋斗，还要靠有思想、有文化的创意精英”，汪建国称，2019年，一方面要重点推动干部的年轻化，大胆启用年轻人；另一方面，还要大力招聘创意精英。“如果现在我们不关注人才梯队，未来可能就是一个灾难。”

 

       据汪建国透露,“1954”还有一个含义，即五四青年节，寓意五星控股经过十年的发展，已经从少年成长为一名青年，应当充满活力和创造力，不仅要加油干、更要踏实干，他要求全员要走出舒适区、抽掉安逸垫、忘记功劳簿，艰苦奋斗继续追梦，共创五星控股新十年的辉煌。