高端制造回流发达国家，中低端产业向中低收入国家转移，全球贸易格局加速变革，现阶段的中国经济，有点像“夹心饼”。如何通过供给侧结构性改革，破解困局？

       7月27日下午，由市委宣传部主办，市发改委、市宏观经济研究中心承办的“深化供给侧结构性改革，推动高质量发展”主题论坛在江苏大剧院举行，国家发改委宏观经济研究院原副院长、知名经济学家马晓河和南京市经信委副主任唐永实五星控股集团董事长汪建国出席会议并开分别从宏观经济、企业经营视角做主题分享。

       “面对内外、近期和中长期发展难题，单靠需求侧管理显然不行，必须从供给侧寻找出路。”马晓河直指问题靶心，并指出供给侧结构改革的主要任务就是“三去一降一补”，即去产能、去库存、去杠杆，降成本、补短板。他同时还为南京经济的发展提出建议，即发展培育一批支柱产业，引进扶持一批龙头企业，培育扶持新品牌并在人才、项目和技术方面持续发力。
 

       五星控股集团董事长汪建国作为唯一的企业家代表受邀作主题演讲，从企业角度围绕新动能的培育，讲述了新时代的五星样本。在汪建国看来，新时代是互联网进入2.0的时代，是信息化时代，是消费者主权的时代，五星控股近几年快速成长一定程度取决于在细分市场探索培育新动能的方法。

取势，汪建国解读新时代

       当前，以互联网、大数据、人工智能为基础的信息技术正在席卷全球，带来了商业基础设施的革命性变化，互联网的发展已经迈入下半场，实体企业的优势开始凸显，同时，消费者变得更加多样化、个性化和主权化，消费者主权时代来临。

       “五星控股从零开始二次创业，对商业模式进行探索与创新，就是在这个新时代的背景下进行的。”汪建国介绍，自2009年以来，五星控股在不同的商业领域，不同的细分市场，已经培育出了汇通达、孩子王、好享家、阿格拉、创纪云等近十个全新的商业模式和商业品牌。

       其中，孩子王基于从经营商品到经营顾客，从满足需求到创造需求的理念，已经发展为中国母婴市场的领导品牌；汇通达基于共享经济的理念，把乡镇的夫妻店通过信息化的手段整合的一个平台，激活农村商业组织来经营农村市场，目前已经在全国19个省份，1.6万个乡镇开设了近9万家会员店；好享家针对城市家庭消费升级的需求，以家庭为场景，“提供舒适智能家居整体解决方案”。

优术，新时代呼唤新作为

       2017年，五星控股实现销售353亿元，连续9年同比增幅超过50%；今年上半年集团实现销售185亿元，同比增幅45%，实现利润同比增幅111%。汪建国也在现场分享了五星之道：超前的思想观念，高效协同的组织和独具匠心的模式。

       面对信息化、互联网、大数据时代，五星控股也在打造去中心化思维，分布式发展。汪建国认为，“员工比领导更聪明，企业是为人才服务的。五星控股的愿景是‘凝聚智慧和力量，让更多有志者成就事业梦想’。现在不是花园式企业，而是热带雨林式企业，让更多植物动物自然生长、野蛮生长。”

       在组织文化的建设方面，汪建国认为，新时代组织要高效协同，文化要创新创造。组织的建设一定要激活组织，发挥个人的原动力，同时注重实体组织和虚拟组织的结合。基于这一原则，孩子王已经建立了以顾客为中心的全渠道组织，而好享家围绕共享经济，发挥整合思维，也建立了发挥社会力量的虚拟组织。

       “新时代最重要的就是要打造独具特色的做法和模式”，汪建国表示这也是其二次创业最根本的出发点，“目前，五星控股培育的几个模式，都是全新的，既没有学习和模仿别人，也很难被模仿本质。”