瑞雪迎春早，花艳竞丰年。1月26日，大雪初歇，虽然金陵已开启“冰冻模式”，但五星控股会议室内却是欢声笑语，温暖如春。

 

      集团一年一度的工作会议如期召开，来自全集团各企业逾200位中高层管理人员共同见证了此次大会。汇通达、孩子王、好享家、阿格拉等公司分别汇报了年度总结和规划情况，会议对2017年度作出突出贡献的优秀管理者和员工代表进行了表彰，王健总裁、汪建国董事长先后做了总结性发言，并与各企业签订了2018年度责任状。

 

受到集团表彰的优秀个人

 

       集团CFO邵黎松介绍，2017年是效益倍增元年，实现销售收入353亿元，同比增幅50%，利润连续3年同比增幅超100%。其中，2017年孩子王保持高速增长的同时实现了盈利，汇通达半年销售突破百亿大关，好享家规模增幅百分百，利润翻三番。

 

 

       王健总裁介绍，2017年，汇通达、孩子王、好享家等公司的社会影响力持续扩大，集团跻身中国民营企业500强，排名第273位，整体竞争力及品牌影响力进一步增强，成为增长的核心能力。

       汪建国董事长公布了集团的三年战略规划和2018年经营目标，包括“1816目标”及“112233规划”。
“1816”即集团在2018年实现8个亿的利润，保证60%的规模增长。
“112233规划”即到2020年，要完成销售规模1000亿元、市值1000亿元目标，实现20亿元的利润、打造两个产业基金，培育三家上市公司及三家估值达5亿美元的准独角兽企业。

 

集团与各子公司签订目标责任状

 

精彩记录一    汇通达：创建“自驱型员工成长魔方”

 

       汇通达总裁徐秀贤用“会说话的图表、会跳舞的数据”生动的呈现出汇通达精心绘制的“让农民生活得更美好”美丽画卷。

       徐总说，“汇通达遇到千载难逢的历史机遇”，天时、地利、人和三者完美统一。天时是，十九大提出“乡村振兴”战略，我们深耕农村，顺应大势；地利是，我们服务全国1.5万个乡镇，8万家会员店，业务开始进入聚合、裂变时代；人和是，我们构建了“正规军+地方武装+民兵”的强大战斗团队。汇通达创新实践已经引起政府、媒体、行业的关注，再他们的理解、信任和支持下，汇通达将汇聚更多资源，乘风破浪、扬帆领航。

 

       徐总还特别提到企业文化重塑工作，除了将公司定位于发展会员、赋能会员、增值会员外，还着重谈到建立“自驱型员工成长魔方”的举措。“员工成长魔方”也称为“九宫格”，是通过可视化能力模型，帮助员工规划成长阶梯，自动自发激活个体。成长魔方根据公司对不同层级、不同阶段的能力要求，分布成九个方格，能力达标亮绿灯否则为红灯，公司依据亮灯的情况盘点人才，优胜劣汰。

 

精彩记录二     孩子王：创造性的年度规划，更能实现突破性增长

 

       孩子王ceo徐伟宏分享“基于创造进行工作规划”的感受，通常很多企业做年度工作规划，总是根据过去的经验和已有的资源做为出发点和基础，去规划提升路径，是管理型的规划。这样的年度规划一定会有明显的局限。因为资源总是有限的，最多是实现线性增长，很难取得突破性增长；如果从需求端开始，并以此为核心，把如何创造用户满足作为规划的起点，不局限于现有的资源，去规划实现目标的最佳路径。这样的工作规划就是创造型规划。才会打破很多边界创造出未来更多的可能。

 

       现代商业服务已由单边模式的品牌时代、多边的平台时代，进入到开发“终身价值”的用户时代。在用户时代，想获得用户认知，首先是要和用户建立关系。徐总以乘客和司机的案例举例说明了“需求”的价值链关系，并强调了“连接”的价值。“连接”是一切关系的起点，在新零售场景中，顾客已经全渠道化，仅有数据是不够的，建立关系是连接的第一步；数据精准是不够的，还得有数据营销。孩子王通过科技力量+人性服务作为双核驱动，并通过大数据能力，深入挖掘并满足顾客需求。同时，通过大量场景式互动和产品化的深度服务，持续创造用户的独特体验，以实现单客价值的不断增长。

 

精彩记录三      阿格拉：广告“软”了，全力打造“视频购物”平台

 

       作为电视购物供应链解决方案的提供方，阿格拉自创立以来将业务重心放在电视大屏上，在互联网的下半场，阿格拉率先洞见危机，顺势而为，从“电视购物”升级为“视频购物”，一字之差，却是千里之别。

 

       阿格拉总裁黄建说，“80后”及“80后后”的目光早已不在电视大屏上，以智能手机为代表的小屏吸引了更多年轻的视线，而幽默、有趣的短视频是年轻人的最爱。这也意味着“视频购物”会是引领购物风尚的新浪潮，我们现在要做的，就是调速航向，迎着浪潮奋力前行。

 

       据了解，2017年，仅有9名员工的阿格拉团队创造出18亿规模的额售业绩，人均劳效高达3亿元、人均利润达130万元。

 

 

       除上述企业精彩分享内容外，集团众多小微公司也报告了各自的工作规划。王健总裁在各公司报告完之后回顾了2017年集团取得的喜人业绩，并分享了精彩片断。

 

       “有人是看见了才相信，有人是相信所以能够看见。”王健总裁说，2017年集团整合文化、人才、创新、资本、品牌等多种力量，将集团整体发展推到的新的高度。比如资本力量，汇通达、好享家、星享融、五星金服等企业的成功融资，都证明资本的力量在推动整个集团的发展，并且，集团还成立了星邻星基金，完成数个项目投资。同时，江苏省政府投资基金与五星控股集团、南京银行、中美绿色基金等还共同出资发起设立了江苏疌泉新兴产业发展基金，基金总规模100亿元，首期30亿元。

 

 

       王健总裁深有感触地说，集团取得这样的成就很不容易，我们就因为相信所以创造了更多的不可能，所以成就了今天的五星控股。

 

       汪建国董事长最后以“伟大的时代、伟大的创造”为题作了激动人心的主题发言。汪董的发言分为机遇和使命、战略和方向、目标和任务等几部分，着重谈到了深耕市场、聚合资源及创造“不可能”等要求。（主题发言另行发布）

 

       “我们要深耕目标市场，不要‘这山望得那山高’，更不要坐在金山上开铁矿。”汪董说，我们既巩固先发优势，也要翻透脚下的土地，为顾客创造更多价值。

 

 

       汪董还强调了文化重塑的重要性，强调文化是确保公司继续向前的指南针，文化就是氛围、习惯、规矩，全体员工要从讲政治的高度、强化执行力的角度推动文化重塑工作。

 

       “目标刻在岩石上，方法写在沙滩上。”汪董说，我们身处大时代背景中，站到了前所未有的历史高度，应该有更为广阔的胸怀和更远大的理想、更紧定的目标，紧紧抓住历史赋予企业的伟大机遇和使命，创造伟大的事业，为社会创造价值。因为美好的时代，机不可失，时不再来，只要大家拥有雄鹰般高远的意志，就能够在五星控股这片没有边际的天空自由翱翔！