8月4日—5日，安徽滁州，好享家第二届文化年会在滁州冠景泊悦酒店举行。此次年会，五星控股集团高层、好享家全国各地“城市合伙人”、“独立经纪人”及总部核心员工共300余人汇聚一堂，共同回顾2017年上半年工作，共话未来的发展蓝图、战略方向和落地项目。

 

 

       近日，好享家已对外宣布其7月营收突破两亿元，同比增长108％，2017年年度累计营收已超过去年全年水平；连锁版图扩张到15省80余个城市，拥有线下服务网点500余家，为合伙人企业“赋能”成为增长的核心驱动力。

 

 

总结成绩 整合赋能

 

       本次好享家文化年会主题为“共享、共创、共赢”。年会在破冰游戏中开始。

 

 

       陶总向与会者通报了上半年经营状况，以及下半年工作规划。陶总提出，各公司各职能部门要聚焦“2020年百亿千店”的战略目标，统一思想，统一认知，统一目标，统一行动，通过赋能型平台整合模式，加速对行业整合，同时提升合伙人的经营能力，提升客户体验。

 

 

       总部各职能条线负责人与参会人员做了关于全渠道运营、品牌建设、智慧门店、舒适学院、金融支持等专题工作交流，并和与会者商讨如何通过创新、融合，实现下半年业绩的进一步增长。

 

       上半年明确双轮驱动，区域聚焦的运营策略，基于行业特点与好享家优势打造全渠道运营体系，初步建立了基于信息化工具和多项落地服务为核心的全渠道营销模式。线上获客数量上半年同比增长109%，获客成本下降超过120%，信息化工具单分享使用覆盖超半数平台公司，单分享上半年累计迭代30个版本。下半年重点聚焦全国覆盖的双百计划，同时通过工具+服务的方式，进一步服务好享家生态圈内的家人们。

 

 

       2017年品牌推广战略为"两轮驱动、C端为先"; 并打造自媒体矩阵，建设三级传播体系。下半年，品牌活动方面将重点打造"百名梦享家"、两场服务大赛、三场公益活动; 同时，通过智慧门店打造全渠道营销场景和品牌形象、服务形象以及产品出样方式的标准化; 通过舒适学院推动标准化体系、组织能力以及员工技能的提升。

 

 

       总部财务中心将以数据驱动经营业务，推出五个支持方案：存量&增量、代理权、供应链金融、新模式、财务解决方案。为营运赋能、减负，凝心聚力共同实现年度目标——销售翻一倍，利润翻三番。下半年的财务工作，围绕项目推进、风险防范、资金管理。继续开展专业培训、天眼行动、结算体系构建、运营体检表实施。财务中心致力于做营运的坚强后盾、服务天使，资金的守护神，与家人们共筑辉煌。

 

 

 

表彰先进，对话发展

       平台公司的迅猛发展，分部小伙伴的不懈努力是好享家上半年取得整体佳绩的保障，本次颁奖环节表彰了来自分部、平台公司共21个获奖者和获奖单位，分别颁出“最佳合伙人奖”、“最具成长力奖”、“最佳利润贡献奖”、“最佳销售贡献奖”、“最佳分部奖”以及“总裁特别奖”。

 

     

       接下来进入论坛环节，关于如何利用平台共谋发展，抱团取暖，各位平台公司的家人们各抒己见，智者见智。

 

 

       会议还围绕供应链体系建设、信息化工具运用、组织能力提升以及金融支持促进业务增长等议题开展了分组讨论，各地合伙人与总部领导深入交流，人人谏言公司发展。

 

 

唯有改变，才有未来

       4日晚十点，汪董现身年会现场，并发表了“唯有改变，才有未来”主题演讲，郑重地与好享家团队交流，激励团队同心同德，勇于改变，争创佳绩。演讲伊始，汪董首先祝贺了好享家七月营收破两亿。汪董在演讲中寄语团队三个关键词：现实、变化、未来。首先，面对我们所处的行业，要认清行业现状和现实，脚踏实地。“锄头是拿来锄地的，不是拿来炫耀的”，我们要回到农民本质，踏实锄地；其次，要改变现实，无论好享家总部还是平台公司的家人们，无论个人还是组织，我们都要做出改变。改变观念，改变思维，改变做法，平台公司要与好享家总部达成共识，一起改变，创造价值；最后，关于未来，要勇于做梦，简单的卖商品的年代过去了，互联网的2.0时代刚刚到来，新商业首先改变的是观念，顾客为核心，顾客主权时代到来,不能再是简单的卖商品，要从卖商品转为服务。

 

 

       “时代赋予了我们机会，我们一定要把握好，把握不好的话，不是错过了机会，而是错过了这个时代。”汪董最后说道。