2014年4月8日，集团一季度经营分析会议如期召开，集团各职能部门、各子公司主要负责人参加会议。会议通报了集团一季度顺利实现开门红喜讯，并针对二季度工作重点提出建立高期望值目标、学会整合资源、练好基本功三项要求。集团总裁王健主持会议，董事长汪建国及总裁室全体成员出席会议。

会上，集团首席财务官罗中孝首先通报了集团一季度经营情况。他提到作为2014年提升年的开局之际，一季度，集团旗下各品牌转型更加彻底，经营管理充分打破疆界，全面转向顾客价值、员工价值。集团经营规模同比上升60%，预算指标达成率110%，利润超预期达成目标，实现季度开门红。

在为期一天的会议中，各公司分享一季度经营顾客的创新经验，沟通了外部环境的变化，互相学习借鉴，在思维碰撞中获得启发。集团董事长汪建国对一季度优异成绩给予充分肯定。汪董表示，集团在加快转型、创新、变革等方面出取得长足进步,在机制和员工价值创造上不断完善创新,同时,财务、商务等基础管理工作也在不断强化，但从经营视角考虑, 他要求各子公司还需在价格体系、经营方式、商品结构、人均劳效等方面进一步优化，确保提升毛利率和效率的提升空间上不断加强。   

      针对四月份及二季度工作，汪董进一步提出要建立高期望值目标、学会整合资源、练好基本功三点要求。汪董表示，五星控股培养的领导力，就是要带领团队整合内外部资源实现目标的能力。他要求各位总经理要给团队不断地描绘愿景，设定较高的目标。同时，在互联网时代，各子公司要充分利用平台思维，视角向外整合资源，从顾客、外部合作伙伴两大维度，为其带来价值创造。集团内部各部门要用经营视角为企业做好服务，在生态圈内不断发现新商机。此外，全员上下不忘企业商业本质，练好基本功，规范各项管理及制度建设、特别加强内部风险控制和财务管理体系建设，为集团“保四争五、保五争六”的全年目标实现打下坚实基础。