1月10日，集团2014年度工作会议在518会议室高效召开。会议肯定了2013年工作业绩，明确将2014年定为集团提升年的主旋律，并确定2014年“保四争五，保五争六”（确保规模40%的增长，争取50%。保持利润50%增长，争取60%）的全年目标。集团各部门、各子公司主要负责人参加会议。会议由王健总裁主持，董事长汪建国及总裁室全体成员出席会议。

 在2013年度“变化，转型和发展”的主旋律下，集团上下按照年初制定的“保八争十”奋斗目标持续转型，迅速发展。集团公司对内提供服务，对外不断整合资源，为各家子公司顺利发展保驾护航。集团董事长汪建国表示，2013年是集团的“变化”之年，是集团公司及其下属全体子公司变化最快，变化最大，亦是成绩最好的一年。是移动互联网主旋律下取得多项突破和丰收业绩的一年。汇通达颠覆传统，在传统产业互联网改造、农村市场网络上迈开划时代一步。孩子王在持续转型中更加注重了顾客体验，持续创新门店模式，门店数猛增了30个，会员数量增至近百万名。小微公司中，展响实业成绩显著，7人团队凭借其持续创新，不断探索在新渠道供应链服务平台领域大展拳脚，成为“10亿元（销售）俱乐部”中又一新星。好享家、星瑞堂、宁宜置业等公司亦为全年目标的顺利达成做出积极贡献。

 快步而来的2014年，是挑战之年。面对2014年集团所面临互联网新形势下的机遇及挑战，会议确定“保四争五，保五争六”的发展目标。汪董强调，新的一年，集团上下要在持续倡导正现金流导向、效益导向、利润导向的同时，更加强调顾客导向及员工驱动。2014年，要把握好趋势，布局未来，不断创新创造，形成别人短期内很难拥有的、特色、差异化、可持续的核心能力。要抓住本质，回到顾客价值和员工驱动上。既要做好经营，还要做好思想，围绕企业价值创造，真正体现企业效率。希望每一位员工新的一年中，从思想观念、能力水平、综合素质、经营业绩、岗位技能等众多方面都能有全面的提升，为集团大梦想和个人小梦想的圆满实现奠定坚实基础。

 “用五年的时间创造一个十年的五星电器（规模），这就是我们梦想”。面对即将到来的2014—五星控股第五个年头，汪董的梦想阐述掷地有声，点燃与会每一位员工的奋斗激情,给每个员工2014的的起跑注入一剂强有力的推进剂。