国庆黄金周刚刚结束，10月9日集团就召开了三季度经营分析会议。会议由集团总裁王健主持。汪建国董事长和集团总裁室班子徐秀贤、徐伟宏、黄建等5人参加会议并对各公司经营状况作了重要点评。

会议通报了9月份集团及各家单位主要经营指标完成情况，回顾前三季度，面对复杂的市场形势，在总体经济环境平淡的背景下，各子公司积极进行各项创新和突破，所有企业逆势上扬，集团实现了销售和利润双超，经营管理平稳有序发展，较好地完成了各项任务。集团上下紧盯目标，团结一致，围绕高增长、高盈利、正现金流导向做了大量工作。

集团总裁王健指示，经营例会旨在通过会议加强沟通交流，更重要的是相互学习方法、意识及思路。会议号召集团所有企业向孩子王和汇通达公司学习。学习他们：一是花时间研究并明确方向、目标、思路和方法。二是高度重视氛围、文化和机制的营造。三是持续学习和创新，对创新思维的转换能力、落地能力。

距离2013年结束仅剩82天时间，针对四季度复杂的市场环境，汪建国董事长强调把握三个趋势：一是要把握产品趋势，重点思考流通企业如何抓住领先的产品；二是把握互联网趋势。拥有整合的思维，顾客创造顾客，顾客管理顾客的方法以及懂得互联网技术的灵活运用。三是简单高效的管理趋势。重点关注人均劳效、资金，同时建立高毛利的概念。

围绕四季度工作开展，总裁室提出三点要求：一是集团上下要拿出冲刺精神，瞄准全年目标，尤其是利润目标，确保完成或超额完成全年目标任务；二是各公司要规划好未来，找准方向，理清思路，清晰战略、目标、计划和路径。重新梳理3年规划，在此基础上认真做好明年预算工作。同时做好团队、文化、品牌建设等基础工作；三是要关注互联网和金融的结合。

汇通达、孩子王、好享家等集团旗下子公7家司相关负责人依托会议平台，充分交流分享，互相促进，会场碰撞出的智慧火花光芒四射。

五星控股集团有限公司

2013年10月10日