第七章  薪酬管理

薪酬制度

1.        战略导向原则。使薪酬体系符合公司战略与不同发展阶段的需要，有效支持公司的组织结构和业务流程，体现公司战略与企业文化，引导员工的个体行为和组织的战略目标保持一致，有力支持公司可持续发展。

2.        公平原则。依每位员工对公司贡献的大小，公平、公正地确定薪酬，不论其性别、年龄、身份等方面的差异，从而保证公司的薪酬制度“对内具有公平性”。

3.        市场原则。参照市场薪酬水平及行业标准，确定每位员工薪酬，从而保证公司的薪酬水平“对外具有竞争力”。

4.        激励原则。通过员工收入与绩效评估、薪酬晋升方面的结合，使员工投入与贡献能够得到合理的回报，有效地激发员工的工作积极性、主动性和创造性，从而保证薪酬体系“对员工具有激励性”。

薪酬保密

1.        各级员工不得探询、评论他人薪酬，各级员工薪酬除公司总裁室、人力资源部及相关人员知晓外，一律保密。

2.        所有经手薪资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密，非因工作需要，不得将薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员，薪酬信息的传递必须通过正式渠道。

3.        有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理；工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方；有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。

4.        如因违反薪酬保密规定造成不良影响的，将视具体情况予以通报批评、另调他职，直至辞退处理。

薪酬结构

1.        员工薪酬收入=月度工资+年终绩效奖金。

2.        月度工资=基本工资+考核工资，月度发放。

3.        年终绩效奖金，根据年度绩效考核结果发放。

薪酬支付

1.        薪酬支付时间

A.        薪酬支付采用月薪制，薪酬计算时间为每月1日至月末，并于次月15日前发放；

B.        薪酬支付日若适逢节假日，则提前至最近工作日支付；年终绩效奖金发放日期为每年春节前，员工在年度考核前离职，则年终绩效奖金不再发放。

C.       公司因不可抗拒等因素不得不延缓支付时，应提前一日通知员工。

2.        薪酬支付形式：员工的薪酬以银行工资卡形式支付。

3.        应发薪资计算：应发薪资=基本工资+考核工资+加班工资+其他发项。

4.        实发薪资计算：实发薪资=应发薪资-考核工资扣减-社会保险个人应缴部分-住房公积金个人应缴部分-个人所得税-工会会费。

5.        日薪计算：日工资=月工资收入÷月计薪天数=（基本工资+考核工资）÷21.75天。

6.        代扣缴款项

A.        个人所得税；

B.        应当由员工个人缴纳的各项社会保险费用和住房公积金；

C.       与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项 ；

D.       法律、法规规定的以及公司规章制度规定应从工资中代扣的款项（如考勤扣项等）；

E.        司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

7.        员工有下列情形的，不能一次性结清工资：

A.        z2r'因工作过失而辞职，该事件/事故尚未处理完毕，此期间提出辞职要求的，公司可同意其辞职，离职时最后一月工资暂不结清而等到该事件/事故处理完毕方予结清。但自离职日算起最长不超过三个月；

B.        .工作交接尚未完毕的，或处于离职审计期间的。