8月9-11日，五星控股2010年年中工作会议在宜兴竹海国际会议中心胜利召开，集团总裁室领导班子成员、总部各职能部门、各事业部、各子公司主要负责人共70余人出席了会议。会议充分肯定了去年以来，特别是今年上半年集团取得的成绩和进步，明确并强调了今年下半年乃至全年的奋斗目标，同时输出了许多对业绩提升、管理改善的极具价值的经验和方法。集团总裁汪建国先生在会上发表了题为“抓住机遇，趁势而上”的重要讲话，号召全体五星控股人积极行动起来，为光荣与梦想奋战到底！会议由集团副总裁徐秀贤先生主持。

本次会议议题主要包括四个方面：集团上半年经营情况分析、集团财务审计部下半年重点工作、各子公司上半年经营情况总结和下半年规划、总裁室对集团工作全面部署。围绕会议议题，各相关单位负责人畅所欲言，气氛热烈，总结成绩实事求是，分析不足全面客观，展望未来豪情满怀。

汪总的重要讲话共分为四个部分：

第一部分 回顾过去，我们要看到成绩和进步

上半年集团取得的成绩令人满意，主要表现在三个方面：一是销售百分之百完成；二是新的事业，特别是孩子王和好享家两个连锁，实现开门红，其中孩子王环比增长20%，6月份是1月份销售的1倍；三是团队建设取得了很大的进步。

集团一年来的工作更令人振奋：我们找到了一个正确的方向，即要打造中国现代服务业明星品牌，我们要把孩子王打出来、好享家打出来、明珠集成打出来；二是初步形成了多元化投资的集团构架，集团五大产业稳步推进：首先是贸易板块，流通贸易仍然是集团的基础，是我们的“根据地”。我们还得发展和壮大！二是我们要不断的发展现代服务业连锁，创造新的商业模式、打造新的品牌；三是我们的地产取得不俗的成绩；四是以万基典当为代表的类金融行业，在南京确立了领先优势；五是云锋基金的成立标志着集团在投资领域正式发力。五星控股逐步在市场上树立了良好的品牌形象。

第二部分 分析形势，我们要看到挑战和机遇

我们的挑战来自两个方面：第一方面，大背景不确定因素很多。宏观来看，世界经济形势极不稳定。从国内情况来看，天灾人祸频发，宏观调控政策起伏。我们所处的以家电为主的行业，零售业占据的渠道趋势非常明显，品牌越来越集中，资源越来越少，客户越来越挑剔。第二方面，从内部来说，集团的组织体系还不够健全，绩效考核制度还没有跟上，运营体系、信息化体系还存在不足。

同时，我们正面临着非常难得的机会：从外部环境来说，我们正面对一个消费高潮的来临。另外一个方面，中国的城市化建设不断加快。第三个方面来自于教育和保险。

从集团内部环境来说，我们建立了很好的基础。除了方向、构架、品牌以外，更重要的是，我们的团队独立作战的能力越来越强大。

第三部分 展望未来，我们必须快马加鞭

汪总在讲话中再次强调了五星控股的价值观和愿景：五星控股的价值观是“诚信务实、尊重个人、成就伙伴、追求卓越”。五星控股的愿景“凝聚智慧和力量，让更多有志者成就梦想”。

五星控股的战略目标是“用3到5年的时间打造2-3个上市公司，用3到5年时间实现100个亿销售，用三到五年时间实现2-3亿利润”。为了实现这样的目标，我们大干快上、快马加鞭、自我挑战。要有这样的精神和思想，否则是不行的。想成就一番事业，按部就班、安分守旧是不行的，老天爷是公平的，天道酬勤，不勤奋不行。

第四部分 着眼现在，我们需要脚踏实地

从现在开始，下半年开始，明年开始我们究竟该怎么做。汪总在讲话中指出要做好几件事情：

第一件事，今年下半年的目标。

全年的目标必须超额实现，汪总提出了几点建议，一是每一个公司在预算基础上设置一个挑战性的目标。各子公司要召开核心人员的会议，在贯彻总部会议精神的同时，发动员工讨论明确下半年的挑战目标。二是要开两次会，第二次会议让员工领取目标、分解目标。

整个集团业务有五大板块，为了支持业务发展，集团也在建立五大支持体系，文化和价值观体系、组织和评价体系、运营和信息化体系、领导力体系、发展和管控体系。把这五大体系建立好，也意味着我们建立了好的高速公路，大家尽管跑吧。

第二件事，做好明年的规划。

首先，“成长是硬道理”。明年的规划要有这样的逻辑，用发展的思路，成长的原则来进行规划。二是要有创新的思想，要有拓展的思维。如果用传统的思维，不跳开自己的圈圈，就不可能成长。三是必须让团队参与，在2010年目标会议结束之后，召开一两次务虚会议，让核心员工说明还有什么更好的方法，听取若干个供应商的建议，参观若干个好的企业。找出一些样板，树立一些标杆。

第三件事，集团所有的直属单位、职能部门和子公司都重新来审视一下各自的组织及核心人员。

第一，根据2010年下半年的目标，2011年的规划，来检讨组织是不是合理、有没有改革变革的需要；第二，看看团队的状态，思想状态、精神状态怎么样？热爱不热爱这个事业，有没有激情，热情，对没有激情热情，不愿意做的人，要做一些组织调整，建立末位淘汰制。集团创办事业，靠什么，靠人！从现在开始，必须提升整个队伍的素质。

会议结束后，集团邀请人众人教育机构组织了“沙漠掘金”大型实战培训，参会的总部各职能部门、各事业部和各子公司主要负责人分成九个小组，代号分别为：沙漠之狐、沙漠之水、沙漠尖兵、沙漠猎人、沙漠之舟、羚羊队、沙漠雪豹，哥伦布、沙漠骆驼，展开了激烈的角逐，最终，徐州驰隆总经理李永华领衔的沙漠尖兵队获得冠军，行政部经理吕虎城领衔的哥伦布队获得亚军，无锡美益总经理蒋剑芳领衔的沙漠之狐队获得季军。大家都表示，实战培训收获很大。

至此，五星控股2010年年中会议取得圆满成功。