合肥商业格局已趋完善，母婴童市场呼吁渠道细分

百货、超市等已各具规模，现代商业中心格局初现

近年来，安徽在中部地区迅速崛起，发展势头迅猛，被喻为我国经济发展“七小龙之一”，作为安徽经济发展的龙头，省会合肥的优势日渐凸现。据报道，合肥在2006年GDP首破千亿大关后，仅用3年时间就实现了GDP从1000亿到2000亿的跨越，2009年，合肥市生产总值已达2102亿元，GDP增速已连续6年保持在17%以上。

合肥经济的高速发展，引来了诸多商家的大举入驻，大批境内外零售巨头纷纷进入合肥市场，银泰百货、万千百货、金鹰商贸、大洋百货、沃尔玛、北京华联等百货、超市巨头纷纷亮相。据合肥市统计局提供的数据显示，今年上半年，该市社会消费品零售总额为398.34亿元，同比增长20%，合肥的消费已开始进入井喷的关口，四牌楼、芜湖路、滨湖、南二环、高铁等商圈的快速崛起，使合肥市打造现代商业中心的格局已经初现。

母婴童市场混搭销售，市场呼吁渠道细分

在现代商业快速发展的合肥，母婴童零售市场异军突起，据相关调查数据显示，合肥母婴童市场需求总量约20亿，且每年以17%的速度递增，婴幼儿零售市场被喻为目前及未来发展潜力最大、收益最丰厚的产业之一。

虽然行业发展潜力巨大，但目前合肥母婴童零售渠道过于分散，服装多集中在百货店混搭销售；奶瓶、奶嘴等婴儿类产品则形成了比较窄众的专业门店；奶粉、食品占据了超市的货架；玩具则分散在大街小巷里的私人零售店，同时具有品牌、规模、个性及服务一体化的专业购物中心尚属空白。

母婴童消费人群的特点是行动不方便，对安全感的需求非常旺盛，而目前，市场上销售母婴童用品的大多是个体户性质的婴儿用品专业门店，这些店规模过小、商品品类较少、服务不完善、商品质量缺乏监管。一批知名的婴幼儿用品品牌或专卖店则依附于超市、大商场或购物中心，多以店中店的形式出现，而绝大多数的店中店则设在人流拥挤的商场顶楼，出于安全及品质的双重考虑，妈妈消费者非常渴望一个综合性的大型购物MALL，里面有孕婴童生活所需的所有商品，不需东奔西跑，一站购齐，并且，大店的规范化管理、严格的进货流程等可以化解消费者对商品质量的质疑。

市场消费潜力巨大，孩子王经多方论证，强势进军合肥母婴童市场

在敏锐的洞察到这个商机后，孩子王对合肥市场进行了深入的考察，开展了多场顾客座谈会，了解当地消费习惯及顾客需求，并与当地的同行沟通交流，多方考证后，于2010年9月20日在合肥召开新闻发布会，宣布首家外埠旗舰店落户合肥，营业面积近8000平米。

孩子王丰富合肥现代服务业，推动零售服务再升级

提升合肥母婴童品质消费，填补中高端母婴童零售市场空档

电器、日用品经过多年的发展，消费者已形成了买电器到五星、苏宁、国美，买日用品到家乐福、大润发等，母婴童用品零售还没有形成特定的消费习惯，孩子王母婴童一站式购物主题MALL新型业态的出现，有力地推动了合肥现代服务业的调整，丰富了现代服务业业态。

孩子王作为母婴童零售渠道的领军人物，用什么战略改变合肥母婴童市场，孩子王的到来又会对当地消费市场起到什么样的冲击？

孩子王董事总经理徐伟宏介绍说，孩子王利用自身多年在国内市场连锁经营的经验，迅速与一批知名的外贸企业结成了供应链联盟，建立了高效、低成本的集中采购平台和物流网络渠道，并在日本、德国建立了两处专门的采购平台，完善了产品供应链。同时，孩子王光后台的全景式ERP管理软件就耗资上亿历时10年之久开发完成。

拉低合肥母婴童市场15%的整体价格，促进现代服务业向纵深发展

对供应链强有力的整合，给孩子王带来的直接优势之一体现在价格上，孩子王相当一部分产品打出了与知名大卖场比拼价格的承诺。

目前，合肥母婴童市场竞争不充分，业态不成熟，母婴童商品价格还存在虚高现象，孩子王母婴童主题MALL的超大体量及全国统一采购规模优势，将打造合肥母婴童商品全新市场价格坐标，拉低至少15%的母婴童商品市场价格，为合肥消费者节约高昂母婴童消费成本支出，并享受与国际同步的高品质母婴童商品，推动整个母婴童零售行业的良性竞争，走向成熟。父母、祖父母、外祖父母6个“钱包”供养1个宝宝的“6+1”家庭模式，促使消费者对儿童用品非常重视，希望为孩子提供新颖、安全的生活用品，孩子王的入驻，有力地推动了合肥母婴童市场品质消费时代的来临，填补了合肥中高端母婴童零售市场空档。