10月9日，由场景实验室与《哈佛商业评论》中文版共同主办的“长期主义——甦盛典·新商业Talk 2018”在北京举行。

 

       本次盛典主题为“长期主义”——以持续价值创造为目的，用更高效率让更多人受益，提升整体社会福祉。针对当前最热话题，盛典邀请二十余位前沿思想人物、商业领袖和实战精英发表主题演讲、圆桌讨论。此外，2018年最具创新性和启发性的“年度新物种致敬”榜单重磅揭晓。

 

 

       场景实验室创始人、造物学出品人吴声和《财经》主编、《哈佛商业评论》中文版主编何刚共同为盛典拉开帷幕，并针对“长期主义”进行精彩解读。

 

 

       吴声提到，十月初美国通用电气（GE）股票大涨16%，是因其新上任CEO Lawrence Culp 曾任丹纳赫（Danaher）董事长兼首席执行官。吴声认为，丹纳赫是目前我们所能见到的“产业+资本”两条翅膀同时展开，飞得最高的企业。Lawrence Culp就任丹纳赫CEO期间关注的长期主义信条就是“以DBS驱动更少更好的业务”，这是“一个长期主义者的胜利”。

 

吴声
场景实验室创始人、造物学出品人

 

何刚
《财经》主编、《哈佛商业评论》中文版主编

 

       何刚认为，新商业时代企业应坚持三个基本原则：1.具备使命感：使命感决定了商业组织能走多远；2.坚持价值观：商业组织必须坚持一个堪为行业标杆的价值观；3.构筑新基石：企业应具备工匠精神，粗制滥造的产品不会有未来。

 

新价值：势不可挡的商业力量

 

       北京大学国家发展研究院管理学教授、北大国发院BiMBA商学院院长陈春花特别强调，认识长期主义，有必要先对机会主义、实用主义和长期主义做出区别。当前中国成长非常快的公司，可能是一个机会主义者，或者一个实用主义者。陈春花认为，奉行长期主义的企业，往往有关于“企业与环境关系”、“组织的特殊使命”，以及“完成这个特殊使命所具备的能力”的基本假设。

陈春花
 北京大学国家发展研究院管理学教授、北大国发院BiMBA商学院院长

 

       清华大学经济管理学院教授宁向东认为，只有拥有专注力才能持续地改善效率，促进分工深化，激励创新。

 

宁向东
清华大学经济管理学院教授 

 

       “真正优秀的企业无一例外都有长期主义的眼光。”智联招聘CEO郭盛从组织、社会、人才以及文化专注力方面，分析企业应如何从长期的角度产生效率。郭盛认为，长期主义的企业具备一些共同的特征和发展趋势：组织架构呈现“无界共赢”，打破岗位和部门的边界限制；文化体系“多元同心”，在个性多元文化背景下有共同的信仰；激励机制满足“自我实现”，高度民主化激发个人潜能；成长体系“共情赋能”，激发人类独有的智慧和情感。

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郭盛
智联招聘CEO 

 

新模式：成功者的高效率与规模秘籍

 

       短期主义恰恰是企业家最理性的选择，如果不做出这个选择，企业可能死得更快。

       《哈佛商业评论》曾发表过调研数据，在两千位董事会成员中，86%希望坚持长期主义、奉行长期主义的原则。但同样是这一批人，76%感受到短期的压力越来越重。

 

 

       就如何解决这个问题，罗汉堂秘书长陈龙、搜狗CEO王小川、特劳特（中国）公司合伙人李湘群先后发表主题演讲，分别从数字数据的经济发展、人工智能研究和应用突破，以及顾客心智层面的“圈地运动”方面进行了深入讨论，给出了关于坚持长期主义的方法。

李湘群
特劳特（中国）公司合伙人

       李湘群认为，短期主义所带来的“公地悲剧”正在中国企业界上演，很多从业者并不考虑企业和行业的未来，把一个又一个行业做烂，留下一地狼藉。如何跳出这一怪圈？我们需要在顾客的心智中圈一块专属地，只有成功地圈到这块地，才有资格来谈长期主义。就像孟子说的：有恒产者有恒心，无恒产者无恒心。

陈龙
罗汉堂秘书长

长期主义要拥抱城市。陈龙认为，数字技术带来的改变重构了协同关系，正在指向长期共存的生态。互联网诞生以来，我们一直对城市存有误判，人们本以为有了互联网之后地理位置变得不重要，住在什么样的城市不重要，但城市是一个智慧集合体，创造出文化与商业。数字时代下，城市变得越来越有价值。

 

王小川
搜狗CEO

       从计算机以及人工智能的角度来看，语言是最难的一类研究方向。语言是人工智能皇冠上的明珠，当机器真正掌握人类语言时，强人工智能时代便来临了。搜狗长期以来坚持研究人工智能语音技术，盛典现场，搜狗CEO王小川分享并展示了搜狗长期以来在人工智能、语音翻译等应用的突破。

 

新服务：商业的终极理想、伦理和情怀

 

       樊登读书创始人樊登，唐硕体验创新咨询创始人&CEO黄峰，从产品数字化、可持续性发展的不同角度阐述潜在的商业新机会。

 

樊登
樊登读书创始人

       在新技术研发和突破的时代，技术带来了更多可能。如何用更好的方式进行学习？樊登认为，我们需要警惕人工智能、搜索技术所带来的便利，因为它们可能会使人类的大脑变得越来越偏激。他引用詹姆斯·卡斯在《有限与无限的游戏》书中的一段话：无论何时何地，永远都要选择“无限的游戏”，“无限的游戏”才是我们生命本来的乐趣所在，也是坚持长期主义的方法。

 

黄峰
唐硕体验创新咨询创始人&CEO

       黄峰基于15年为合作伙伴规划体验战略进行体验设计的经历，提出了“一个注重长期的品牌应具备三要素”：1.清楚自己的用户，聚焦于人；2.注重价值观的传递感知；3.具有长期持续创造价值的能力。

 

新文化：商业，解决一个独特的认知问题

       “新文化”寓意物质丰富的时代也可能是器物匮乏的时代；知识爆炸的时代也可能是认知匮乏的时代。追求极致，专注独创，造物以极美，创新以绝顶。

 

梁宁
著名产品人

       著名产品人梁宁认为，“拥抱长期主义，先要消除‘临时感’。”企业长期生活在临时感里，便不能从任何一个环境中获得营养。临时感是以不确定应对不确定，而长期主义是以内心的秩序来应对世界的不确定。世界的不确定这件事本身是确定的、真实的，不会因为你是否担忧而有所改变，能改变的只有自我的内心秩序。

 

王凯
凯叔讲故事CEO

       凯叔讲故事CEO王凯从打造儿童内容产品的角度，分享他对于长期主义的看法。他认为，产品能不能拥有长期的生命力，关键在于产品能否带给用户快乐价值和成长价值。“快乐+成长”是好产品，但是“快乐+成长+穿越时间”的属性就是极致产品，极致产品就是长期主义产品。

 

反周期时代的新物种：效率、创新与长期主义

       新物种承载新商业的创新实践和文明迭代，在“2018年度新物种致敬”的环节中，清华大学社会学系教授、博士生导师罗家德做了“自组织与边缘创新”的开题演讲。

 

罗家德
清华大学社会学系教授、博士生导师

       罗家德教授分析了硅谷长期保持生命力的原因。他认为一个好的系统，它的系统中央之外存在一些“失控”，一些不受中央直接操控的区域。这些区域形成各种子系统，子系统具有自治的特质，彼此之间存在连接，在互动过程中产生激荡与创新。长期主义之下，商业需要一定的放权和形成自组织。

 

圆桌派会议

       在圆桌派环节，IDG资本合伙人李骁军、易观CEO于扬、一点资讯CEO李亚、小米集团公关部总经理徐洁云、场景实验室创始人吴声、《哈佛商业评论》中文版主编何刚等多名重量级嘉宾展开了一场“反周期时代的新物种：效率、创新与长期主义”的议题讨论。

 

“年度新物种致敬”获奖名单重磅揭晓

       活动白热化阶段，由《哈佛商业评论》中文版和场景实验室共同主办的“年度新物种致敬”获奖名单正式公布。

 

       “年度新物种致敬”是一个非营利评选奖项，旨在甄选商业新物种之原创者、领先者、变革者。经专家推选委员会提名、企业自荐，以“新、快、热”三个原则，由专家推选委员会轮审评议，最终产生获奖新物种案例。

 

       经过前期提名以及推委会评审，共有48家新物种企业入围，19家企业及个人获奖，最终榜单如下：

 

       其中，猫王收音机创始人曾德钧，有车以后创始人、CEO徐晨华，云集创始人、CEO肖尚略，luckin coffee联合创始人、CMO杨飞等新物种代表发表主题演讲。

 

曾德钧
猫王收音机创始人

       猫王收音机创始人曾德钧，领取“年度造物者”奖项，并现场发表主题演讲。分享猫王收音机的产品哲学，以及在互联网时代如何用收音机建立“人——声音”的连接。

 

徐晨华
有车以后创始人、CEO

 

肖尚略 
云集创始人、CEO

       有车以后创始人、CEO徐晨华、云集创始人、CEO肖尚略表达感谢，并希望持续关注用户核心价值，持续改善，持续迭代，以长期主义践行企业使命和愿景。

 

杨飞
瑞幸咖啡CMO

       瑞幸咖啡CMO杨飞，分享“年度新物种”瑞幸咖啡诞生以来的发展历程，并谈及瑞幸咖啡一直坚持长期主义的态度：从更高品质的产品追求、更好的用户体验、提供智能供应链系统，以及通过物联网数据化的平台等方面为中国咖啡平权。

 

吴伯凡
新物种推选委员会主席、著名学者、“伯凡时间”创始人

       活动尾声，新物种推选委员会主席、著名学者、“伯凡时间”创始人吴伯凡围绕长期主义与新物种、颠覆性与爆款、第一性原理等诸多关键词作出回答和分享。

 

       2017年以来，场景实验室与《哈佛商业评论》中文版已连续推出两届“甦盛典”以及“新物种致敬榜单”，旨在致敬时代创新原力。本届盛典不仅是关于新商业伦理探讨的思想饕餮盛宴，其旗帜鲜明提出“长期主义”价值观，在当前背景下，更值得新商业认知、反思与坚守。