揭秘五星控股的顺势而为与逆势成长

 

【转自正和岛资讯2015年1月22日刊】岛语：为何五星控股能在一片跌声中逆风飞扬，规模与利润双增长？从集团董事长，正和岛岛邻汪建国的在年度会议的主题报告中可以发现，新常态下，五星控股走对了以下三步。      

 

2014年中国经济的高位下行，移动互联浪潮来袭，给众多传统企业带来前所未有的冲击和挑战，实体零售整体艰难，传统批发全面下滑。而近日，在五星控股却传出喜讯：2014年，集团实现规模突破百亿，更令人惊讶的是，利润比上年增长197%。

 

成立不到五年的五星控股为何能在一片跌声中逆风飞扬，规模与利润双增长？从集团董事长，正和岛岛邻汪建国的主题报告中可以发现，新常态下，五星控股走对了以下三步。

 

商业模式再造与优化

 

市场变化了，在消费者主权时代，顾客需求多样化、个性化、柔性化。五星控股顺势而为，坚定的站在顾客身边。五星人认为，商业模式重塑或优化没有秘诀，核心就是其是否给顾客带来了价值，是否让员工实现了价值。

 

       五星控股连环创业，在成功缔造了孩子王、汇通达品牌之后，接连孵化了好享家、阿格拉、左右邻坊等模式。对这些模式还在迭代优化，并没有停止，从经营商品向提供服务，从满足需求到创造满足，五星控股不仅仅是创新模式孵化器，更是创新企业的助力器。

 

 

回归商业本质抓效率

 

商业的本质就是创造顾客，互联网思维就是顾客导向，体现在经营重就是效率优先，五星控股认为传统行业必须拥抱互联网，运用互联网的技术和工具，拥抱金融，搭乘资本的翅膀。

 

2014年，孩子王、汇通达等线下为主的企业，平均效益跑赢线上企业。孩子王门店可比增长连续五年达到50%以上，创造了中国零售业的奇迹。

 

汇通达持续专注农村市场，基于乡镇流通网点建设，与顾客实现互动，增加顾客粘性，同时提供商品的供应链管理和金融服务，串联起中国乡镇6200多家零售网点，把传统企业升级为一个平台企业。

 

好享家在2014年也从单一优化技术走向了平台化，分布式发展、多轮驱动。未来的中国不仅需要互联网，还需要服务平台连接线上与线下，五星人大有可为。

 

 

 

文化力量驱动组织成长

 

五星控股倡导创业、创新、创造的氛围，提倡员工养成学习的习惯、分享和交流的习惯，一个能够成长的文化。五星人理解的文化是一个企业的价值、口碑、品牌和形象。“诚信务实、尊重个人、成就伙伴、追求卓越”既是核心价值观，也是引导五星人成长的不竭动力。

 

       2014年是五星控股组织进步最快的一年。五星控股提出“反向阿米巴”组织形式，通过互联网的技术与手段，把众多小组织连接在一起，仍然保持小组织的灵活性，重要的是把社会化的人才、组织，成熟的经营体，通过思想、资本等纽带连接起来，比起传统培养人才方式更加迅速。

 

 

《新常态、新思维、新增长》是汪建国董事长在集团2015年度工作会议上的主题报告。在他看来，五星控股的新常态则是要继续坚持快速成长、围绕客户为导向和不断激发员工价值创造。

 

得益于迅速拥抱互联网后的转型举措，五星控股认为2015年是O2O的真正元年，带有优势的传统企业O2O时代到来，将成为行业发展的重要拐点。五星控股抓住机遇，赶上浪潮，发挥优势，运用互联网的技术和工具提升效率，从实现价值到创造价值，努力2015年集团规模超50%和效益超60%增长的目标。