《新理财》 2014年第3期  作者 鱼招波

变幻莫测的2013年，唯一不变的是变化本身。充满变数的市场浪潮中，涉足多行业经营的综合性集团企业面临变局的复杂性及紧迫性更甚，“弯道超车”的难度也更大。在实施财务变革的所有综合性企业中，五星控股集团有限公司（下称五星控股）CFO罗中孝带领的财务部门是其中佼佼者。

 

成立于1998年的五星控股目前涉足现代服务业连锁、供应链管理、房地产、金融、投资等五大业务领域，“拥抱变化、拥抱金融、拥抱互联网”是其2013年财务变革的主旋律。“财务变革促使了企业经营效益增加及效率提升，五星控股转型后的经营规模实现了80%增长，法人单位亦成倍增长，而在这种规模下的财务人员只增加了20%。”罗中孝在接受记者采访时表示。

 

        “三位一体”财务体系

 

五星控股的财务管理模式可以概括为“三位一体”，即战略财务、业务财务和平台财务构成一个财务体系，三大职能通过有机结合高效地促进财务价值的实现。

 

三大财务职能中，战略财务作为总部的参谋中枢，对公司整体层面出具经营分析报告，提供经营决策建议，并根据高层决策及公司战略发展要求直接向业务单位提出财务管理需求。罗中孝介绍，战略财务着眼于全局性、长期性、创造性的谋划，可实现三大转变和创新。一是管理目标的转变。传统财务管理以实现成本、费用最小化和企业利润最大化为目标，战略财务则寻求企业竞争地位的提升和价值最大化；二是管理重点的转变。传统财务管理以企业内部资金运动为管理重点，战略财务则密切关注外部市场和竞争对手的动向，及时调整和改变竞争战略；三是看问题视角的转变。战略财务从微观经济学的研究方法跨越到注重运用管理学的相关方法分析解决问题，着眼于内外价值链全程的财务管理。

 

业务财务是指，让财务渗透到业务中去，与经营者同一目标。财务人员及财务流程更加紧密地切入业务、支持业务、支持战略，深入业务一线，按照战略财务的要求，上下齐动，积极辅佐业务单位提升经营管理能力。“业务财务一体化的理念改变了业务处理方式和管理模式，促进了企业管理的变革和创新。在这种背景下，业务财务逐渐脱离会计核算而成为一个个独立的业务模块，并形成了职责清晰、构架完善的业务领域。依托业务财务的支持和运作，企业决策支持能力和持续发展能力得到加强，为管理者提供了多角度、全流程的精细化财务视角。”罗中孝表示。

 

平台财务旨在对财务会计业务流程进行全盘整合优化，提高财务基础业务效率。平台财务共享服务面向业务单位提供基础专业化财务服务，为公司员工提供费用报销服务，保障业务人员的资金快速回笼；为各部门提供财务制度的培训，优化费用处理的全流程；为税务、审计等外部单位提供会计信息和报告；以业务伙伴的形式为集团的各业务单元和其他功能区域提供基础财务服务。

 

平台财务中心通过大量交易业务的集中处理，可以统一业务流程、技术和数据口径，促进财务流程的标准、规范和高效，提供集团内组织的高完整性和低成本的数据信息，为财务管理和决策支持提供更专业和更可比的数据支持。

 

战略财务、业务财务和平台财务各自的定位各有侧重。罗中孝强调，战略财务是高空的“鹰”，核心在战略和创新；业务财务是刁肉的“狼”，核心在于战略执行和市场机会洞察；平台财务是看家的“狗”，核心在于高效和合规。三类“动物”通过专业化的分工协作，更好地支持了企业的发展。 

 

       四大转型

 

行业洗牌的背景下，企业的财务管理亦面临转型压力。在财富掌门人罗中孝的带领下，五星控股的财务模式正在进行着四个方面的转变。

 

一是从“事后算账”到“事前算赢”转变。罗中孝表示，“事后算账”没有发挥财务应有的职能。他称，五星控股近两年不断建立健全全面预算体系和模型，每年要进行两次三年规划，每个事业部要明确未来目标、战略和策略，再根据三年规划制定滚动一年的预算，落实到每个最小单元的损益表，通过日清表时时关闭实际与目标的差距，最后落地到每个人的薪酬表。

 

二是从“核算会计”到“管理会计”转变。五星控股把财务职能分为战略财务、业务财务和平台财务，标准化和流水线作业的财务职能切分到共享中心，让管理会计帮赢业务，创造价值。

 

三是从“分散作战”到“集中管理”转变。五星控股通过与安永等合作，实现了会计核算集中共享，同时保证了财务信息的准确、及时和完整。据了解，2013年集团整体增幅达60%，但核算会计人员仅增加5%。

 

四是由“混杂型”到“专业型”转变。每个财务人员接受的教育和实践经验不同，注定每个人擅长的技能各不相同。罗中孝表示，五星控股既要做宽度也要做深度，这就要求发挥员工的智慧，不同角色关注的侧重点不同。他把财务人员归位到“三位一体”中，擅长核算的归于共享中心，擅长制定战略和政策的归于战略财务，把善于发掘商机和协同业务发展的归于业务财务。“让专业的人做专业的事，既可以发挥个人潜能，又实现了财务体系的合力。”他称。

 

       投资五步法

 

效益与风险相伴而生。企业要取得稳定的效益，必须将风险管理视为所有管理活动中最重要的一环，其中，五星控股经过实践和探索，形成了独具特色的“投资五步法”：

 

第一，选项目。从客户需求出发，宏观中发现微观机会，行业中细分市场。在选择项目时最基本的原则是：做自己熟悉的，做自己喜欢的，做自己能做的。

 

第二，搭班子。五星控股的愿景是凝聚智慧和力量，让更多有志者成就事业梦想。搭班子遵循的原则是：“不是做事情的人，是做事业的奋斗者；不是技能最高的一群人，而是效率最高的一个组织；不搞个人英雄主义，而是一个团队的备份和PK。”

 

第三，建体系。选好项目、搭好班子之后，集团帮助整个资源，完成工商税务注册、建立财务系统、提供人力、法务、审计支持等，让经营团队专注于经营。

 

第四，定机制。帮助企业建立健全激励机制，让经营团队自发实现事业梦想。

 

第五，助成长。五星控股对成长型企业采用经营管控，更多从战略上和资源上给予支持，帮助企业做大；对成熟型企业采用战略管控，关注核心战略投融资、客户价值和员工价值，帮助企业做强。

 

“想获利就必然要承担风险，利用风险赚‘快钱’是金融投资专家做的事，何况真正利用‘择时操作’和‘证券选择’取得长久成功的专家凤毛麟角。”罗中孝坦言，对于一般投资者来说，考虑的应该是如何顺应市场，管理好风险，在风险尽可能小的情况下获取稳定的最终收益。

 

此外，为了精细化管理集团公司旗下庞大的产业体系，罗中孝还独创了“三表体系”，即损益表、日清表和薪酬表。“三张表环环相扣，可以有效实现‘事前算赢目标、事中调赢过程和事后多赢结果’的目标。”他称。

（全文完）