乘势而上 向新同行——五星控股2026擘画发展新蓝图

2月2日，五星控股2026年度工作会议召开。回望2025年，市场环境没有根本改善，消费信心持续不足，行业分化与内卷依旧严峻。在外部复杂挑战与内部转型压力的双重考验下，五星控股交出了一份亮眼的成绩单。

 

会上，五星控股集团董事长汪建国发表《乘势而上 向新同行》主题演讲，明确2026年“2034”必达目标，部署“增长、效率、链主”三大核心任务，并发布“产业+科技+资本”三轮驱动新蓝图，为集团未来发展指明方向。

 

五星控股董事长汪建国

 

2025圆满收官：核心指标实现高质量跃升

 

自2022年启动“321提增计划”以来，五星控股陆续提出“活下来、活得好、活得久”九字方针，“现金为王、利润导向、稳健增长”经营理念，系统性推进经营结构调整，坚定迈向高质量发展之路。

 

2025年，集团业绩实现突破性增长：现金流同比增长20%，归母净利润同比增长35%，销售规模稳定在千亿区间，经营韧性显著增强。

 

产业端，两家上市公司持续领跑赛道，龙头优势不断夯实。孩子王实现现金流、利润和收入“三达成三增长”，2025年度归母净利润同比增长51.72%-82.06%，成长动能强劲；汇通达2025年上半年归母净利润同比增长10.81%，经营活动所得现金净额同比增长65.7%，盈利能力和现金管理能力同步提升。

 

资本端，星纳赫资本收获颇丰。圆满完成2025年既定回款计划，所投资的汉桑科技、天数智芯等多家企业成功上市，投资价值持续释放，为集团注入多元动力。

 

2026锚定“2034”必保目标：规模利润现金流三重提速

 

面向 2026 年，汪建国提出“2034”必保目标：规模同比增长20%，利润同比增长30%，现金流同比增长40%。他强调，“增长是压倒一切的首要任务，更是解决问题的根本路径。”他认为，实现增长的核心在于突破认知边界，既要盘活存量业务，深挖现有板块潜力；更要积极寻找增量，以平台化思维与生态化布局，培育第二条、第三条增长曲线。他指出，未来的竞争，核心不再是单一产品的比拼，而是场景价值的较量；不再是企业间的单打独斗，而是生态体系的协同。

 

企业即平台，平台即生态。在二次创业进程中，五星控股以平台化思维、分布式发展方式，在不同的赛道创办了不同的商业模式，构建了下沉市场产业生态圈、母婴童新家庭产业生态圈。近年来，集团在夯实核心赛道的同时，通过产业孵化和资本并购持续拓展业务外延。

 

2025年，孩子王与乐友的全面融合，标志着五星体系首个投资并购项目取得圆满成功，也为后续资本规划奠定坚实信心。同年6月，孩子王收购丝域生物，完成从母婴童向新家庭的延伸，实现从商品经营到产品运营、从龙头企业到链主企业的转变；下半年，汇通达收购AI SaaS头部企业“认知边界”，并以产业投资人的身份参与A股高端制造行业上市公司“金通灵”破产重整，进一步拓展产业布局。“未来的增长除了企业内部的有机增长，也需要外延式增长，我们要紧跟国家战略，做好产业整合。”汪建国表示。 

 

五星控股总裁王健

 

 

抓三大势能，乘势而上

 

企业要实现跨越式发展，绝非零散战术的简单叠加，而是要围绕“势”构建系统性能力，将势能转为动能。

 

汪建国要求各业务板块牢牢把握三大势能，乘势而上。一是乘企业2025年业绩增长之势，延续高质量发展态势，巩固既有优势；二是乘二次创业十六载蓄能之势，深挖沉淀多年的文化底蕴、平台资源与人才储备，激活品牌价值；三是乘AI浪潮形成的“海啸”之势，紧抓这一人类历史上具有里程碑意义的技术革命机遇，以场景、数据、算力为核心优势深度拥抱 AI 时代，将2026年作为五星控股AI应用的元年。

 

汪建国认为，三大势能落地的关键在于“增长、效率、链主”这三个关键词。他要求在2026年及未来较长一段时期，各企业管理层必须达成共识，将增长要求贯穿经营全程。他提出发起全面“效率革命”，“对当下的商业企业来说，效率如今是生死存亡的底线。”他部署每家企业要从“盘人盘货”等基础工作入手，重塑简约务实文化；从融入科技做起，善用工具提高效率。

 

在供应链体系建设上，汪建国阐述了两大“主导”要求：既要在工厂与客户构建链条的线性关系中占据“主导地位”，又要对资源配置、生产协同、原材料使用等起“主导作用”。

 

表彰环节合影

 

 

强三轮驱动，向新同行

 

产业是根基，科技是引擎，资本是加速器。汪建国提议将搬入新总部园区作为二次创业的新起点，发布五星控股 “产业+科技+资本” 三轮驱动新蓝图——首次将科技提升至全集团的战略高度。

 

实际上，五星控股各企业均为行业内率先拥抱科技的标杆，从2015年起就不断加大数字化、AI技术研发与应用的投入，仅孩子王一家企业相关投入就已超过20亿元；并且在近两年以开放的姿态和外部头部企业合作，开放核心数据与应用场景，携手打造行业AI标杆大模型。2025年，孩子王与字节跳动旗下火山引擎达成战略合作，汇通达亦携手阿里云，共同推进AI技术在产业场景的深度融合。

 

“科技是我们的战略方向，既要与产业根据地深度融合，也要与资本有机协同。”汪建国说，企业未来的GDP不再是由企业内部的生产要素所决定，而是看外部能够链接到多少资源。

 

五星控股新总部园区

 

以新总部为新起点，以新蓝图布局新未来。企业的未来最终还是要依靠充满活力的组织，依靠生生不息的文化。汪建国寄语五星干部，面对未来要更开放、更融合、更务实；要持续奋斗、持续学习、持续进化。“战略的核心是未来究竟做什么，但未来在哪里，还是要看当下做什么。”汪建国表示，务实是五星控股核心的文化思想，他要求全体五星人，踏踏实实做事，老老实实做人，追求真相、抓住本质，高目标倒逼创新创造。

 

 

 

 

 
目标责任状签约合影

 

在集团CFO沈晖、CHO黎茹的见证下，董事长汪建国、总裁王健和产业公司管理团队一一签署了2026年度目标责任状，将战略分解为具体可落地的指标。

 

新蓝图已经绘就，新征程已然开启。五星控股将以“乘势而上”的魄力，“向新同行”的决心，紧抓时代机遇，破解发展难题，立潮头、站浪尖，书写与产业链上下游合作伙伴共生共荣、携手共赢的发展新篇章。