五星控股年度工作会议召开：开启新征程，开创新局面

AI浪潮来袭，行业内卷加剧，消费者变化显著……环境的变化正超出市场的预期，这给创业之路带来很多不确定性。如何应对挑战，如何抓住机会？在五星控股的年度大会中，或许可以找到一些答案。

 

1月21日，五星控股2024年度工作会议召开。来自集团、孩子王、汇通达、好享家、阿格拉、元数科技、星纳赫资本等近百位高管共聚一堂，进行年度工作总结，规划2025。

 

图为总裁王健主持会议

 

会议由五星控股总裁王健主持，董事长汪建国以《开启新征程 开创新局面》为题发表演讲，定调2025。

 

2024业绩“两增一稳”，2025聚焦“123”目标

 

翻开五星控股2024年的成绩单，“两增一稳”是主旋律。具体为，归母净利润同比双位数增长，现金流同比增长超127%，销售规模稳定在千亿。业绩的背后是团队坚决贯彻2024年目标的决心和定力。

 

面对2025年，汪建国依然目标导向。

 

除了宣布继续坚持“三活九字”的经营思想，即活下来，活得好，活得久，并且将活下来作为最高准则；继续坚持“现金为王、利润导向、稳健增长”方针外；汪建国还提出了2025年的目标：即实现“123”目标，“1”指的是稳定千亿规模，“2”指的是归母净利润同比增长20%，“3”指的是现金流同比增长30%。

 

 

“没有新口号，没有新词汇，2025年的目标也是和各家公司通过多场战略研讨会深度讨论后的结果。”汪建国分享目标制定的过程。他认为大道至简，在变化面前，企业要去坚守不变的东西，围绕着目标的实现去努力。

 

开启新征程

 

“我们到了历史的转折点，企业发展进入转型升级的十字路口。特别是以AI为代表的科技进步，让所有的行业都可以重构一次。”汪建国表示，新环境下五星控股要开启新征程，“2025年我们必须快速觉醒，把转型升级作为主旋律和开启之年。”

 

集体目标的实现，依赖于每一个个体都有所成长。那么，各企业如何在实现年度目标的基础上加速转型升级，开启新征程？

 

图为董事长汪建国做主题分享

 

汪建国提出“两步走”。

 

第一步是盘活存量，牢牢稳住基本盘。归纳为“四个盘点”：盘人、盘企业、盘资金、盘资源。

 

盘人是激活人才，敢于起用新人，大胆起用年轻人；盘人是大胆淘汰不合适的人，清除“害群马”，赶走“小白兔”，端掉“兔子窝”；盘人是大胆引进未来型人才，聚焦行业老兵，找到实干型人才，探索合伙人模式。

 

实际上，无论是盘人，还是盘企业、盘资金、盘资源，汪建国希望各企业可以充分挖掘沉淀资源，充分激活隐性资产，实现有机增长，最终牢牢稳住发展的基本盘。

 

汪建国强调，在当前的环境下，增长依然是衡量企业经营能力的唯一标准。同时，这个增长，不仅仅是规模增长，更重要的是效率和利润的增长。

 

第二步是创新变革，企业转型再升级。作为一位在一线创业30多年的创业老兵，汪建国对市场有着极高的敏锐度，他要求各企业要有紧迫感和危机感，不能有惯性思维，不要认为以前成功过，按照原来的路也会成功。

 

会上，汪建国结合亲身调研经验，分享了众多优秀企业的做法。他认为未来是垂直平台的机会，拥有自有品牌的平台才有深度，五星控股的企业要以全渠道、全链路、顶天立地、产销一体为方向持续优化商业模式。他要求各企业，紧跟科技前沿，紧盯市场动向，紧抓用户需求，探索从商品到服务，从经营到体验，从物质商品到精神产品，从大众商品到小众需求的新赛道，找到2025年的新增量。

 

近年来，汇通达聚焦“产销一体”“自有品牌”等新型供应链模式，深化与 Apple 等TOP品牌合作，在“新品类、新模式、新渠道”等创新业务上取得突破，构建面向更多产业链、供应链合作伙伴与零售商家的B2B开放平台。在自有品牌的布局上，家电行业，“阿尔蒂沙”产品线拓展，厨小电器与百年品牌“雅佳Akai”联姻；酒水行业，拥有故宫酱酒、桃花潭酒，为高质量发展打开想象空间。

 

开创新局面

 

没有成功的企业，只有时代的企业。开创新局面就必须有所突破，而商业变革大多数是由信息技术革命带来。

 

在汪建国看来，开创新局面，要和技术进步相关，踏上时代发展的脉搏。

 

五星控股二次创业之时，就适逢互联网蓬勃发展，五星控股的企业抓住了数字化的尾巴，在当时成为了不一样的新物种。AI时代，如何更好地和技术融合，如何更好地和顾客融合，如何更好地和需求融合，是每个企业必须要攻坚的“大课题”。

 

当前，孩子王正走向智能化的深水区，运用数字人-AI直播、智能外呼、智能补货、智能云货架、AI摄像头巡店等9大数智化工具，深度重构“人—货—场”，提高员工的服务效率、货品的周转效率和全场景的运营效率，实现全渠道的智慧服务。近期，孩子王宣布和阿里云合作，共创母婴童行业最强的模型底座和全场景AI能力。

 

“能适应用户新需求，并且有独特性和创造性；能与科技创新相融合，并且成为细分市场的头部；能不断开放变革，并且形成持续增长的能力。”汪建国对此总结道。

 

在汪建国看来，开创新局面，还要利用好资本的力量，做好产业的融合。

 

五星控股采取的是“产业×资本”双轮驱动发展模式，除了孩子王和汇通达两家上市公司外，还有星纳赫资本，在产业孵化、产业投资、产业融合上已经有了不少成功的案例。

 

在他看来，当前是很多资产被低估的特殊时期，发挥资本的力量也是开创新局面的有效路径。“许多伟大的企业，都是在危急时刻诞生并崛起。”

 

汪建国要求，一方面要对资本有敬畏之心，把控好其中风险；一方面要抱着开放的心态，积极寻找到优质企业，打开发展新局面。

 

目标刻在岩石上，方法写在沙滩上。会上，围绕着各企业新一年的经营目标和战略要务，在总裁王健、CFO沈晖、CHO黎茹的见证下，董事长汪建国和产业公司管理团队一一签署了2025年度目标责任状，将“承诺文化”践行到底。

 

图为2024年度优秀个人

 

除了业绩表现，干部的成长也是汪建国关心的头等大事。因此，年度大会中最让人激动的，当属优秀干部表彰环节。2024年，共有7位干部在层层选拔中脱颖而出，分别荣获“磐石奖”和“金牛奖”。

 

“坚持一个信念，相信没有什么不可能；坚持一个原则，抓住本质，追求真相；坚持一个习惯，持续学习，深度思考。”汪建国用“三个坚持”勉励全体干部，在新的一年取得新的成长。